Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?
Recherche de Documents : Quelle Est La Stratégie Gagnante D'une Petite Entreprise ?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar stillmd • 30 Mars 2013 • 7 760 Mots (32 Pages) • 1 288 Vues
Introduction
Partie I. Les choix stratégique de l’entreprise
Chapitre 1. La réflexion stratégique
A. Qu’est c’e la stratégie ?
B. Les finalités et les objectifs de l’entreprise
Chapitre 2. La stratégie de diversification comme une stratégie de croissance et de
création de valeur.
A. La définition de la diversification
B. Les avantages apportés par la diversification
C. La typologie de la stratégie de diversification
1. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff
a) La diversification horizontale
b) La diversification verticale
c) La diversification concentrique
2. La stratégie de diversification selon Détrié et Ramanantsoa
a) La diversification de placement
b) La diversification de redéploiement
c) La diversification de survie
d) La diversification de confortement
Chapitre 3. La stratégie de coopération : un choix de croissance
A. La conception d’une relation de coopération
B. Qu’apportent les accords de coopération
C. Les formes des stratégies de coopération
1. Les joint ventures
2. Alliance capitalistique
3. Alliances contractuelles
Partie II. Les résultats apparents des choix
Chapitre 1. Pourquoi se diversifier ?
A. Pour diversifier les risques
B. Conforter sa position sur un marché
C. Elargir son marché
Chapitre 2. Les trois types d’objectifs d’une alliance stratégique
A. Transférer ou acquérir un métier nouveau
B. Transférer ou acquérir un savoir – faire identifié
C. Transférer ou acquérir une spécialité industrielle, commerciale ou financière
D. La progressivité des objectifs et l’internalisation
Partie III. Pertinence des choix au regard des recherches théorique en stratégie
Chapitre 1. Théorie vs Réalité – des moments positifs
A. Les avantages apportés par la stratégie de diversification
B. Les avantages apportés par la stratégie de coopération
Chapitre 2. Théorie vs Réalité – des mauvais points
A. Les problèmes soulevés par la diversification
B. Les problèmes soulevés par la coopération
Partie IV. Les améliorations possibles
Chapitre 1. Améliorations en fonctions des propositions personnelles
Chapitre 2. Améliorations possibles en s’inspirant du cas d’entreprise performante du
même secteur
Conclusion
Annexe
Bibliographie
Introduction
Dans le monde d’aujourd’hui, il est devenu très difficile pour un entrepreneur de pouvoir
tirer son épingle du jeu, de réussir à installer convenablement son entreprise, et cela à cause
de plusieurs phénomènes, comme celui de la multitude d’entreprises, grandes ou petites,
présentes sur le marché, ce qui accroît la concurrence.
Parmi toutes ces entreprises, on retrouve les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui
représentent à elles seules 99 % des 16 millions d'entreprises de l'Union européenne
(EUROSTAT). Les PME sont des acteurs importants du marché économique et financier, elles
se frayent un chemin au côté des grandes entreprises.
L’entreprise n’existe que sans son anticipation du futur, la plupart des échecs d’entreprise
s’expliquent par une erreur d’appréciation des enjeux liés à l’évolution de l’environnement
futur.
« L’art de la guerre, c’est de soumettre son ennemi sans combat »
L’intemporel philosophe Chinois Sun Tzu serait-il le Père de la stratégie moderne ? Ne dit-on
pas qu’il faut se tenir sur le pied de guerre lorsque la compétition est rude ? C’est la
compétition qui définit les gagnants et perdants d’une guerre économique entre
concurrents. La guerre peut être défensive, offensive, dissuasive ou même subversive mais
le champ de bataille reste toujours le même : les clients, les concurrents, les fournisseurs et
l’environnement
La question des stratégies concernant le développement des entreprises est une question
cruciale et ceci indépendamment de leur taille. La démarche stratégique est une tentative de
prise en charge de son propre destin pour l’orienter dans un sens favorable. Certes, une
entreprise peut vivre sans stratégie, et parfois même sur longue période.
Quels sont alors les enjeux pour réussir à se distinguer dans cet univers hautement
concurrentiel ? On peut penser à la capacité d’exploiter
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