Qu'est-ce que la démotivation

La démotivation est l’absence de volonté ou de raison d’agir. On comprendra donc que lorsqu’elle devient professionnelle, les conséquences sont dangereuses pour une entreprise. Elle doit être différentiée des passages à vide, qui sont plus généralement dus à des problèmes plus personnels. Toutefois la démotivation existe sous deux stades plus ou moins avancés : passagère ou durable. Et c’est là que le rôle du manager ou du chef d’entreprise doit se mettre en action. Il est impératif de prendre en charge la démotivation d’un salarié avant que celle-ci devienne profonde et puisse parfois se répercuter sur d’autres membres de l’équipe. Bien évidemment plus le problème est géré tard, plus la remotivation sera difficile… parfois impossible.Le manager doit donc être à l’affût des signes annonciateurs de la démotivation :

implication en berne

retards inhabituels

erreurs ou étourderies dans le travail

sentiment de sabotage de certaines actions

comportement irascible

absences répétées sans motif justifié

arrêts maladie à répétition

baisse de la productivité

non prise en compte des avertissements

2. Quelles sont les causes de la démotivation ?

La démotivation peut venir autant de conditions professionnelles que personnelles. Dans le premier cas, il est possible pour l’entreprise d’agir pour inverser la tendance. En revanche, dans le second cas de figure où ces raisons sont personnelles, il est difficile de mettre en place une méthode efficace. En effet, que ce soit pour des raisons de santé, de dépression, de situation personnelle, la démotivation d’un employé ne peut pas être prise en charge par l’entreprise. Il reste au manager de faire son possible pour être disponible et compréhensif pour épauler au mieux son collaborateur, voire de le faire accompagner par un coach professionnel.

Quand la démotivation naît de facteurs liés à l’entreprise, elle peut venir :

d’un travail pénible et/ou répétitif

d’un mauvais management

d’horaires de travail contraignants

d’une surcharge de travail

d’aucune évolution professionnelle

d’une faible rémunération

d’objectifs inatteignables

d’un manque de reconnaissance professionnelle

d’un poste susceptible de créer l’isolement

d’incertitude quant à son avenir

d’une mauvaise ambiance/rivalité avec les collègues

d’un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Dans certains cas, la démotivation résulte d’un problème de management. Encore trop souvent utilisé, le management pyramidal crée chez les salariés un manque d’implication dans le projet global de l’entreprise. Pour résoudre cela, le management horizontal ou collaboratif fait des merveilles. En permettant à chaque membre d’une équipe de participer activement à chaque étape d’un projet, la cohésion et la motivation du groupe

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