Management & Performances De L'entreprise

Rôle du management

1. Définition

2. Le management selon Henry Mintzberg

3. Le management selon Peter Drucker

4. Deux niveaux de management

5. Les différentes fonctions du management

II – Management stratégique et opérationnel

1. Caractéristiques du management stratégique

2. Caractéristiques du management opérationnel

3. Articulation entre les 2

III – Performance

1. Concept de performance

2. Intérêt de la performance

3. Mesurer la performance

MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE

I. Rôle du management II. Management stratégique et opérationnel

Interdépendance entre management stratégique & opérationnel Etude de cas: « So Foot »

Vendre des magazines papier à l’h

– LA DIVERSITE DES DECISIONS

1. Les différents types de décisions dans l’entreprise

2. Les étapes du processus décisionnel

II – LES FACTEURS DE CONTINGENCE

1. La structure de l’entreprise

2. Le niveau de rationalité de la décision

3. La nature de la décision

Le marché du High-tech étant difficile d’après le PDG, RDC peut rencontrer certaines difficultés de management, en effet il faut réussir à maintenir un site qui comptait une centaines de personnes, avec moins d’employé tout en appliquant les décisions stratégiques imposées suite au rachat.

Il doivent également rentabiliser le plus rapidement possible leurs nouvelle acquisition pour eviter des pertes de profits en vue des décisions stratégiques.

En outre RDC se doit d’arriver à gerer ses deux types de management en même temps pour s’assurer de maintenir ses objectifs mis en place.

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