Management Cas Veloc

- VELOC fabrique des vélos destinés à être revendus dans les grandes surfaces multisports et à équiper les flottes des collectivités locales ou des loueurs de vélos.

- Les vélos sont conformes aux normes en vigueur en France.

- VELOC est titulaire de deux brevets déposés à l’INPI.

- L’ E propose deux gammes de produits : des VTT et des VTC

- Utilise une structure divisionnelle par produit

- Couts de production compatible avec les souhaits de ses clients

- Le processus a été revu : cadre en aluminium, roues importés de Chine et stockés, système de freinage, chaînes, selle sont achetés auprès de fournisseurs Européens et Japonais.

- Deux lignes de production : une ligne par type de produit

- VEELOC a développé une base de données technique avec une société prestataire en informatique.

- L’E possède un logiciel MRP qui permet de planifier la production et les approvisionnements.

- Cette organisation permet à VELOC d’être très performante et de devancer ses concurrents directs en Europe.

- VELOC participe au deux plus grandes manifestations en Europe (salon professionnel)

ANALYSE DU CONTEXTE

1. PROCESSUS DE PRODUCTION

Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production :

- pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure

- Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement

- Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure

Caractérisation de ce système d’après Woodward :

2. DISPOSITIF DE VEILLE TECHNOLOGIQUE

Le dispositif de veille technologique de Véloc a consisté à rechercher les besoins nécessaires pour l’entreprise à la réalisation de produits sur mesure : recrutements de personnel compétent dans ce domaine, création d’une filiale, évolution du mode de production.

Ce dispositif est adapté à la production de vélos sur mesure.

3. PATRIMOINE TECHNOLOGIQUE DE VELOC

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