Management Cas Alpina Savoie

Cas Alpina Savoie

1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie.

Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont :

* La fabrication des semoules,

* La fabrication des pâtes et sa commercialisation.

2) Les critères permettant la segmentation stratégique chez Alpina Savoie sont :

* Des concurrents et clients spécifiques.

* Des réseaux de distribution.

* Une technologie spécifique.

3) Analyse de l’environnement externe à la fin des années 1990 :

5) A la fin des années 1990, l’entreprise avait un marché en croissance et une bonne rentabilité.

Elle savait faire évoluer les marges et les volumes de ses produits. Ensuite les

ventes et les marchés sont devenus assez difficiles à cause du pouvoir d’achat qui baissait. Pour assurer sa force et sa pérennité, l’entreprise a du renouveler sa gamme de produits et augmenter son volume puis racheter une entreprise concurrente

6) Pour résoudre son problème de management, l’entreprise a mis en place une stratégie d’intégration pour pouvoir récupérer des parts de marché et augmenter sa valeur pour voire l’entreprise accroître.

7) Le choix d’une stratégie peut permettre à une entreprise de renforcer sa force concurrentielle et de gagner en avantages.

Dans le cas de l’entreprise Alpina Savoie, c’est une décision émergente car ce n’est pas une décision faite au début , c’est une décision qui a du être prise en fonction de la situation.

8) 9) Les objectifs recherchés par l’entreprise Alpina Savoie sont :

* S’intégrer au programme Global Compact pour s’engager sur la voie du développement durable en collaborant avec la société chambérienne de distribution de chaleur en :

* S’aider du son du moulin et des ordures ménagère

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