L’innovation ; Exploiter ou Explorer

L’innovation ; Exploiter ou Explorer ?

CAROLINE MOTHE

SÉBASTIEN BRION

Dans l’optique d’évaluation des performances organisationnelles, ce dossier essaie de montrer et renforcer l’efficacité sur le long terme d’une organisation avec un modèle d’innovation ambidextre ; la combinaison simultanée d’exploitation des connaissances existantes et d’exploration des nouveaux théories organisationnelles.

Pourtant, la notion ambidextre s’agit d’un processus complexe qui consiste des activités aux multiples niveaux, à savoir la culture organisationnelle, la stratégie de l’entreprise, le leadership, les pratiques de gestion des ressources humaines et le marketing et donc nécessite des différentes compétences pour y gérer. On peut citer plusieurs courants qui ont contribués sur la recherche sur l’ambidextre ; l’apprentissage organisationnel, l’innovation technologique, l’adaptation organisationnelle, le management stratégique et le design organisationnel. Cette notion peut être qualifiée comme un changement de paradigme de compromis vers une vision de paradoxe et de tension. Afin de trouver un équilibre entre la gestion des trajectoires technologiques et de marché ; c'est-à-dire faire du progrès sur l’innovation existante et la bonne configuration des routines différentes afin de se démarquer dans son secteur, il faut une réconciliation de ces approches, à travers d’un dossier des analyses qualitatives avec des présentations de cas d’entreprises et quantitatives sur des échantillons les plus importants. Ce dossier se constitue de 5 articles qui tentent à mieux expliquer la bonne gestion de l’ambidextrie et son impact sur le résultat en termes de la performance.

Le premier article élaboré par Michel Ferrary étudie la notion d’ambidextrie au niveau inter organisationnel en faisant une comparaison entre les choix prises Lucent Technologies et Cisco Systems, où il conclue que la stratégie d’acquisition et développement applique par Cisco Systems est plus efficace que celle de Lucent Technologies qui a décidé de s’investir dans l’exploration. Il ajoute aussi que l’environnement joue un rôle important dans la prise de stratégie et donc provoque l’adaptation.

L’article suivant (Gilles Garel et Rodolphe Rosier) tente à définir la spécificité du régime d’exploration en se focalisant sur le type d’innovation ; incrémentale ou radicale et sur sa nature de processus d’innovation où il cherche à gérer des projets d’exploration.

Le troisième article analyse l’impact des réseaux sociaux sur la créativité des individus et son influence sur le type de projet d’innovation mené. Le quatrième s’agit de la gestion des ressources humaines, où les auteurs mettent en avant l’importance cruciale de l’individu dans une organisation ambidextre.

Le dernier article (Sébastien Brion, Caroline Mothe et Maréva Sabatier) évalue la capacité de certains facteurs organisationnels et managériaux à mieux combiner en équilibre les innovations d’exploitation et d’exploration.

Il est important de noter que la bonne prise d’initiative d’innovation d’exploitation et d’exploration doit être en cohérence de l’environnement.

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