Les 4 grands processus interreliés de Fayol

Le modèle de Fayol est un modèle qui sert à décortiquer le management en 4 grands processus intereliés. Il est nommé PODC afin de rendre les premières lettres de chaque sous-système soit: planification, organisation, direction et contrôle. C'est un modèle encore grandement répandu malgré qu'il date déjà de quelques années.

Voici les principales caractéristiques de chaque composantes du modèle proposé par Fayol :

Planifier scruter l'avenir et dresser le programme d'actions dans le but de créer une stratégie l'analyse des éléments internes et externes à l'entreprise l'influancant et l'obligeant à se doter d'une stratégie qui favorisera sa réussite dans l'environnement concurrentiel

Organiser constituer le double organisme matériel et social de l'entreprise créer un "caneva" favorisant l'expression de la stratégie (allocation des ressources)

Direction faire fonctionner le personnel et relier unir harmoniser tous les actes et tous les efforts

Agir pour mobiliser les employés autour de la vision stratégique et créer un engagement qui mène à la synergie

Controle veiller à ce que tout se passe conformément aux régles établies et aux ordres donnés

Sert à analyser les actions et décision dans le but de maintenir l'entreprise dans un fonctionnement sain.

Nous devons toutefois nous demander si ce modèle est adapté à toutes les entreprises, surtout dans l'ère de changement actuel.

...