Le Contrôle De Gestion Des Projets

Le domaine du management de projet dans les organisations actuelles s’étend. Qu’il s’agisse

de concevoir et fabriquer un produit nouveau, de réaliser un investissement industriel ou

d’équiper l’entreprise d’un nouveau système d’information, le dénomination « projet » est

souvent utilisée. Or, ces différents projets menés par les entreprises ne sont pertinents que

s’ils permettent à l’entreprise d’améliorer ses résultats économiques.

La manière de désigner la maîtrise des résultats économiques d’un projet a évolué au cours du

temps : on a d’abord parlé de « cost control » dont l’objectif est de maîtriser les coûts d’un

projet et qui a été traduit en français par le terme « coûtenance ». Cependant, cette approche

est dominée par la vision de contrats forfaitaires dans laquelle les objectifs du projet et les

hypothèses de départ ont été cernées.

Le terme de « contrôle de gestion » des projets est plus large. En effet, il prend en compte les

objectifs stratégiques assignés au projet et la traduction de ses objectifs en décisions

opérationnelles et quotidiennes prises par les acteurs du projet. Il ne s’agit plus seulement de

contrôler des coûts mais de s’assurer de l’adéquation de ce qui est réalisé au cours du projet

avec les stratégies décidées au niveau de l’entreprise. Le contrôle de gestion doit permettre de

relier les objectifs, les moyens et les résultats du projet :

- Le point de départ du contrôle de gestion des projets est la détermination des objectifs du

projet, ces objectifs devant être cohérents avec les finalités de l’entreprise ;

- Une deuxième composante du contrôle de gestion s’intéresse aux moyens à mettre en

œuvre : il s’agit de déterminer les moyens disponibles et de les allouer ;

- Enfin, la troisième composante du contrôle de gestion des projets s’intéresse aux

résultats : Comment mesurer les conséquences des actions retenues pour atteindre les

objectifs fixés, compte tenu des moyens alloués ? La question posée suppose de

déterminer le niveau pertinent de mesure des résultats, des indicateurs de performance

mais aussi de disposer d’un système d’information fiable.

Enfin, un terme fréquemment utilisé aujourd’hui est celui de pilotage : l’objet du pilotage ne

porte pas uniquement sur les ressources, mais surtout sur les activités et les compétences. Les

activités du projet et leurs modes opératoires

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