La notion d’entrepreneur

I. La logique entrepreneuriale

A. La notion d’entrepreneur

L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.

Les entrepreneurs ont des personnalités et des profils très variés, ils ont cependant des caractéristiques communes.

La conception de l’entrepreneur développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur (créatif) capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme. La prise de risque est l’un des traits prépondérants de son caractère. De plus, l’entrepreneur est un individu dynamique et motivé par un besoin de réalisation, indépendant, persévérant…

B. Les formes de l’entrepreneuriat 

Pour créer une entreprise, plusieurs possibilités s’offrent à l’entrepreneur :

création pure : l’entreprise n’existait pas, elle est créée par l’entrepreneur

reprise : l’entrepreneur rachète une entreprise existante

réactivation d’une activité : l’activité existe déjà mais elle n’est plus développée ; l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor.

essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ.

Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise. Ce développement se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises, le développement de franchises commerciales, etc…

C. Les différentes phases du processus entrepreneurial

II. La logique managériale

A. La notion de manager

Le manager est généralement un individu employé par des grandes entreprises pour ses compétences et ayant une position hiérarchique d’encadrement. Son objectif est d’optimiser les ressources existantes. Il n’engage pas son propre argent et agit dans le cadre du budget de l’entreprise pour maximiser les ressources qui lui sont confiées, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise.

Un manager exerce différentes tâches :

définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs en interne comme en externe ;

organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ;

motiver les hommes sous diverses et

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