L'entrepreunariat. Définitions

CHAPITRE 1 : L’ENTREPRENEURIAT

Termes Définitions

Entrepreneur Définition par Joseph Schumpeter :

Individu qui est à l’origine de l’entreprise, qui prend des risques, qui doit être innovant et qui engage des capitaux

Entrepreneuriat L’ensemble des activités et des démarches impliqué par la création et le développement d’une entreprise

Création d’entreprise Création pure : activité n’existait pas auparavant à l’endroit où on va la créer

Création par reprise : on reprend une activité qui existait déjà

Tout entrepreneur est animé d’un esprit d’entreprise ce qui veut dire qu’il va engager des capitaux dans une aventure pour être compétitif et productif.

Caractéristiques d’un entrepreneur :

- Indépendant

- Motivé : quelqu’un qui a envie de réaliser un projet

- Intuitif / créatif : qui essaie toujours d’innover

- Persévérant / travailleur

La plupart du temps, l’entrepreneur est seul au début

Au bout de 5 ans, la moitié des entreprises ont disparu..

CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

Termes Définitions

La logique entrepreneuriale L’entrepreneur va chercher des opportunités pour créer son entreprise

Innovation Idée nouvelle qui donne un avantage concurrentiel

Plan d’affaires Permet d’évaluer les risques et de confirmer que l’idée est viable.

Il y a deux volets dans le plan d’affaires :

- L’étude de marché

- Le plan de financement

Plan de marchéage Voir le schéma

- Politique du produit

- Politique du prix

- Politique de distribution

- Politique de communication

1er étape : détecter l’idée innovante permettant la mise en place un projet

Regarder autour de lui et va avoir à sa disposition 4 sources d’idées innovantes :

o Son expérience : il connait le secteur d’activité dans lequel il souhaite développer son entreprise

o L’observation : il s’informe, il va analyser le marché, il va se rendre compte qu’il y a un besoin à satisfaire

o L’opportunité : il arrive au moment où il y a un besoin qui s’est crée et en profite

o L’innovation : elle va créer de nouveaux besoins

2ème étape : l’idée est-elle viable ?

3ème étape : Créer son entreprise

- Avoir des capitaux suffisants

o Devoir convaincre les investisseurs potentiels (banques + autres personnes)

o Faire un compte de résultats prévisionnel

- Choisir son statut juridique

o Choisir entre être associé ou indépendant

 1er possibilité : l’entrepreneur va être autonome et va donc engager sa responsabilité  entreprise individuelle

 2ème possibilité : il va travailler au nom d’une société et n’engage donc pas sa responsabilité  il prend moins de risques

CHAPITRE 3 : LA LOGIQUE MANAGERIALE

Termes Définitions

Manager Peter DUCKER définit un manager comme un individu qui fixe des objectifs, qui organise le travail, qui informe et écoute les salariés, qui forme ses salariés et qui évalue les résultats.

Un individu qui va prendre des décisions de manière rationnelle

Logique managériale Le raisonnement du manager dans le but de développer

Le manager gère l’entreprise de manière rationnelle :

- Prendre les meilleures solutions

- Raisonner avec une certaine logique

- Organiser les activités

- Fixer des objectifs

- Mettre en place une stratégie

Le manager :

- Maitrise l’organisation

- A une vision stratégique

- Gère une équipe de salariés

- Doit avoir confiance en ses salariés

- Doit savoir déléguer

L’entrepreneur-manager va devoir :

- développer ses compétences managériales

- apprendre à prendre son temps

- s’entourer d’une équipe de manager

Le manager-entrepreneur va devoir :

- accepter de prendre des risques (rationalité limitée)

- remettre en question son entreprise

CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE

Termes Définitions

Finalités de l’entreprise La raison d’être de l’entreprise  traduit les buts à atteindre

Responsabilité sociétale de l’entreprise

RSE Prise de responsabilités de l’entreprise contribuant à améliorer la société et à protéger l’environnement

Investissement

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