Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

Management des entreprises Devoir 1 |

Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000.

Bureau d’étude

Un

Salarié pour les achats

Trois chefs de chantier

Une personne en gestion financière

Une personne en comptabilité

Deux salariés RH

Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre

Deux technico-commerciaux

DIRECTION D’EXPLOITATION :

Philippe MAS

DIRECTION FINANCIERE :

Véronique MICHEL

DIRECTION COMMERCIALE :

Patrick MARTIN

DIRIGEANT :

Pierre MARTIN

Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.

La structure organisationnelle de SDB est une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable.

Question 3 : L’organigramme permet t’il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.

L’organigramme de permet pas de décrire fidèlement la structure. En effet, une entreprise est formée d’une structure formelle (ce que révèle l’organigramme) et d’une structure informelle, c'est-à-dire les règles non écrites. La structure informelle est composée des modes de coordinations et de contrôle des activités, c'est-à-dire la façon dont les activités sont reliées entre les salariés pour atteindre un objectif ; du degré de centralisation des décisions ; de la façon dont l’information circule et enfin des affinités relationnelles.

Question 4 : Déterminez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise

COROT.

Taille de l’entreprise | Age et culture | Système technique | Environnement de l’entreprise | Stratégie |

*440 salariés*Entreprise nationale avec un siège social et cinq directions régionales | *Valeurs : Confiance, ambition, respect, innovation*Slogan : notre plaisir, votre satisfaction | *Croissance externe réussi*Quatre marques solidement implantées. | *Environnement instable : Structure souple. Chaque direction régionale dispose d’une véritable autonomie de gestion mais les fonctions RH, SI et financières sont centralisés au siège. | *Politique de développement durable : QSE, HQE et participation avec l’université de Bourgogne à un cycle de quatre rencontres annuelles qui ait pour thème les innovations techniques et les valeurs humaines durables. |

Question 5 : Les dirigeants de COROT

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