Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

Question 1

Organigramme de l’entreprise SDB

Pierre Martin

Dirigeant

Question 2

La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction.

Question 3

L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit pas comment circule l’information, ni le niveau de centralisation et si par exemple il y a des conflits comme c’est le cas entre Patrick et Philippe.

Question 4

Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont les suivants :

- L’entreprise maîtrise une large palette de métier

- Elle intervient dans de nombreuses régions de France

- Et elle appuie son activité grâce au rachat de quatre marques implantées en France

Question 5

Il s’agit d’une structure matricielle, qui regroupe les avantages d’une structure fonctionnelle et d’une structure divisionnelle.

Avantages Inconvénients

- Cela permet le développement de l’activité dans le domaine de l’innovation

- La spécialisation des salariés

- Cela facilite la transmission de l’information

- La spécialisation des salariés à un coût

- Risque de conflit

Question 6

Une organisation en réseau pour COROT signifierait un gain en autonomie pour les échanges. Pour cela le type d’environnement au quel elle serait particulièrement adaptée est les compétences.

Question 7

Les freins au changement de l’organisation pour COROT peuvent être :

- Des freins liés à l’entreprise due à sa structure actuelle

- Des freins liés aux collaborateurs dus à la réactivité.

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