Cas d'entreprise Plaisir D'ailleurs

1) Analyse SWOT

Forces Faiblesses

- L’entreprise à été créée dans les années 80

- Elle est implantée dans de grandes villes de France

- Elle a eu un croissance soutenue depuis 2008 avec une bonne rentabilité

- Offre une prestation de qualité et professionnalisme

- Dispose de salariés expérimentés et satisfaits

- La situation financière fragile

- Salariés monotâches

Opportunités Menaces

- Dispose d’une clientèle fidèle

- Bonne réputation auprès des tours oppérators

- Difficultés dans le secteur du tourisme

- Secteur fort concurrentiel

- Internet

- Clientèle de retraités

- Tarifs peu compétitifs

- Peu de nouveaux clients

2) Analyse Porter

5 forces concurrentielles :

Nouveaux entrants :

Les nouveaux entrants sur le marchés utilisent internet car l’investissement financier est minime ce qui augmente ainsi le nombre de concurrents avec des prix compétitifs. De plus les compagnies aériennes low cost proposent un service de voyage tout compris. L’entreprise perd ainsi des parts de marché.

Pouvoir de négociation des clients :

« Plaisirs d'ailleurs » est un groupe familial qui ne dégage plus assez de revenus pour proposer des tarifs plus attractifs que ceux des ses concurrents alors que le marché du tourisme est un milieu très concurrentiel, les clients sont donc en mesure de négocier les tarifs.

Produits de substitution :

Par économie de couts les particuliers préfèrent organiser leurs voyages par leurs propres moyens ce qui représente un concurrence directe pour les agences de voyage. Les jeunes et surtout les jeunes cadres sont particulièrement concernés par cette pratique.

Pouvoir de négociation des fournisseurs :

L’entreprise entretien de bons rapports avec les grands tour-opérateurs, malgré tout, étant donné que c'est une petite entreprise, elle n'a pas la possibilité de négocier les tarifs.

Intensité de la concurrence :

Le secteur du tourisme est un secteur très concurrentiel, notamment depuis l'apparition des services low cost et des agences en ligne, la pression concurrentielle s’est intensifiée. Les nouveaux entrants constituent une menace car ils gagnent rapidement des parts de marché.

3) Nouvelles options stratégiques

Plaisirs d'ailleurs envisage de créer une agence en ligne pour de permettre aux jeunes

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