Cas d'entreprise Grévin & Cie

I. Présentation:

Le Groupe Grévin & Cie: une société française spécialisée dans le divertissement, chargée de la gestion du Parc Astérix.

Le parc Astérix: un parc à thème français localisé près de Paris, a ouvert ses portes en 1989, classé en 2ème position après le parc de Disneyland.

II. Analyse SWOT Groupe Grévin & Cie Forces:

Ci-dessous, l'analyse interne du groupe dont les forces se résument en :

• Gestion d'une dizaine de site de loisirs en Europe

• Une croissance du CA de l'ordre de 27% de 2001 à 2002

III. Analyse SWOT Parc Astérix :

Analyse Interne: Forces & Faiblesses

Forces:

- Emplacement géographique favorable (aéroport Roissy, autoroute, agglomération disposant d'une forte population).

- Sponsors internationaux.

- Equipe professionnelle bien formée en interne.

- Diversité des attractions et spectacles pour toutes les cibles.

- Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc).

- Fréquentation locale et internationale.

- Forte notoriété (taux de 90%).

- Evolution croissante du chiffre d’affaire depuis 1993.

- Offre combinée comprenant parc, hébergement, restauration.

- Fort aspect culturel : personnage d’Astérix

- Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland).

- la réputation du groupe Grévin & Cie avec ses perspectives d’élargissement de ses activités.

Faiblesses:

- Objectifs de visite non atteints durant la 1ère année d’exploitation.

- Difficultés financières en 1990.

- Baisse de la fréquentation après l’ouverture du parc Eurodisney.

- Important investissements cumulés de l’ordre de 215 millions €.

- Ralentissement de l’évolution du chiffre d’affaire depuis l’an 2000.

- Dépenses moyennes moins attractives que celle de Disneyland (35 € pour Astérix et 44 € pour Disneyland.

Analyse Externe: Opportunités & Menaces

Opportunités :

- l’emplacement prés de la capitale française avec 15 millions de visiteurs par an.

- Forte croissance de la demande des français pour les loisirs familiaux (1/3 le visite 1 fois par an).

- La croissance des séjours de courtes durées.

- Augmentation du besoin de réduire le stress, le passage des besoins individuels aux besoins collectifs, le besoin de créer des moments de partage et de détente en famille ou entre ami

- Pouvoir d’achat important des français en 2002.

- Forte expansion des parcs à thèmes en Europe.

- Emergence de l’offre complète (hébergement, restauration, parcs).

Menace :

- Forte concurrence française et européenne.

- Ouverture de Disneyland en 1992 (concurrence directe).

- Marché des parcs à thème à maturité.

Diagnostic :

Avec l’évolution du chiffre d’affaire, un marché arrivant à maturité, une baisse de la fréquentation du parc il est indispensable d’envisager de nouvelles actions.

Les idées à développer tourneront autour des différentes offres proposées aux diverses cibles afin de garder cette position de second leader du marché, en misant sur de nouveaux objectifs :

- Attirer les visiteurs et les encourager à dépenser plus au parc.

- Dépasser les prévisions en termes de visiteurs fixés depuis

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