Cas - Solifruit

Cas 5 Solifruit

Synthèse

Le modèle LCAGmet en évidence l’importance du diagnostic

stratégique dans la démarche stratégique.

Le diagnostic s’inscrit dans un processus de décision. Il s’agit de positionner

l’entreprise dans son environnement en relevant les menaces

pouvant l’affecter et les opportunités à saisir et en soulignant

les points forts à conforter et les points faibles à réduire.

D’autres approches ont abordé le diagnostic sous un autre angle,

celui des ressources et des compétences de l’entreprise.

I

–

Le diagnostic stratégique

Tout diagnostic stratégique comportedeux aspects:

l’un externe et l’autre interne.

A

–

Le diagnostic externe

Le diagnostic externe s’effectue à deux niveaux, au niveau de l’entreprise (ou du groupe) et au niveau de chacun des domaines d’activité de l’entreprise (les domaines d’activité stratégique ou DAS).

1

–L’analyse de l’environnement global

(Ressources 1, 2 et 5

–Support 1)D’abord, il convient d’étudier ce que l’on désigne par macro-environnement. Il s’agit de l’environnement global sur lequel l’entreprise, surtout si elle est de petite taille,a peu d’influence.D’un point de vue pratique, il existe différents outils d’analyse du macroenvironnement dont le plus connu est la méthode PESTEL.

Cette grille de recherche et de collecte de l’information permet de regrouper lesdonnées pertinentes pour l’entreprise en sixgrands domaines.Politique:Effets des politiques gouvernementales, fiscales, sociales sur l’entreprise

Économique:

Influence de l’évolution des principaux agrégats économiques.

Socioculturel:

Impact des données quantitatives (démographie) et qualitatives (modes de vie) relatives à une population.

Technologique:

Évolution technologique qui doit faire l’objet d’une veille et d’une capacité à innover

Mouly intervenant en management des entreprises

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Écologique:

Normes de protection de l’environnement qui obligent à contrôler son action sur le milieu naturel ou sur la santé humaine.

Légal:

la loi et les règlementations constituent une contrainte

à intégrer pour évoluer dans les contextes national,européen et international.

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