Cas D'entreprise : Accentel

Cas d'entreprise Accentel :

I - Analyse de la situation de l’entreprise

1) Diagnostic de l’environnement :

Positif | Négatif

Origine interne | Forces | Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. | Faiblesses | Deux cultures différentes donc deux managements différents lors de la fusion en 2005. |

Origine externe | Opportunités | Augmentation de la demande des nouveaux clients (sociétés de télécommunication, fournisseurs d’accès internet et grandes administrations).| Menaces | Les managements de la France et de l’Amérique du Nord ne sont pas du tout complémentaires. |

2) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure.

L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management.

II – Identification du problème de management

3) Les spécificités culturelles entrainent des modes de managements particuliers et des structures différentes. Le management à la française est différent du management à l’américaine.

Management à la française | Management à l’américaine |

* Respect de la hiérarchie. * Accepte mal la critique. * Communique par notes écrites internes. * Soucieuse d’anticiper en permanence les transformations de l’environnement. * Organisation de longues réunions prospectives. | * Tout le monde se tutoie. * Grande réactivité. * Communication orale. * Réunions courtes avec fixations d’objectifs et tâches réparties rapidement.

4) Selon Lawrence et Lorch la structure adaptée est une structure qui trouve son

équilibre à travers la différenciation et l’intégration.

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