Budget à Base Zero (BBZ)

Le BBZ est une technique de budgétisation qui exige de chaque fonction, de chaque programme ou de chaque centre de décision, de justifier sa contribution à la mission et aux objectifs de l’entreprise, sans référence aux acquis du passé.

1- un outil de management,

2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation,

3- un outil tactique,

4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique,

5- un outil qui concerne les coûts indirects,

6- un outil de participation à l’encadrement,

7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question,

8- un outil qui utilise une méthodologie, un langage particuliers.

1- Optimisation des ressources

2- Meilleure adaptation de l’entreprise à son environnement

3- meilleure planification opérationnelle

4- Motivation accrue de la ligne hiérarchique

5- Stimulation de la créativité et de l’innovation

6- Accroissement de la compétence au management

7- Réorganisation

Dès que l'organisation a été divisée en "unités de décision", les gestionnaires concernés sont invités à présenter les potentiels d'évolution de l'"unité". Des facteurs déterminants majeurs sont visés, comme les couts et les bénéfices de l'''unité'' correspondante.

C'est justement la recherche inhérente au système et la présentation d'autres formes de réalisation qui permettent aux gestionnaires de réagir avec flexibilité aux évolutions.

Un choix de propositions différentes sera en même temps soumis aux cadres supérieurs, discussions se déroulant désormais sur une base plus large et ne se réduisant pas a une simple acceptation ou à un refus.

Dès que les "descriptifs décisionnels" ont été élaborés, les différentes composantes des programmes sont définies isolément et en fonction de leur importance pour les différents programmes.

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