Analyse de la méthode PESTEL et de l'entreprise Solifruit

Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit:

2- Intéret du marché, Cinq forces de Porter

Pouvoir de négociation des clients-GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir

-Nombreux clients

-Certains clients sont aussi concuents comme les distributeurs avec leurs MDD

Pouvoir de négociation des fournisseurs-Fournisseurs: membres de la coopérative

-Fort pouvoir de décision grace au style juridique de l'entreprise

-Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe.

Menace de produits desubstitution

- Nombreux Jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la cramberry.

- Produits à base de concentré ou avec peu de fruits dedanssouvent moins cher

Menance de nouveux entrants potentiels

-Investissement initial obligatoire de terres, et machines d'exploitation: barriere finnciere à l'entrée

-Marché en plein essort: risqued'augmentation du nombre d'offreurs, si la production continue d'augmenter de 5% par an.

Rivalité entre concurents du marché

-Certains distributeurs se sont lancés dans le jus de fruit haut de gamme-Quelques gros groupes qui sont très puissant, et de nombreuses PME qui tendent à disparaitre à cause de leur petite taille

3- D'apres l'approche des ressources de Penrose,

Type de ressourceRessource de l'entreprise

Problemes posés

Financieres

-48 millions d'euros de chiffre d'affaires par an. Cependant cela ne semble pas suffir

-Peu d'investissement possible

Humaines

-Qualité desagriculteurs.

-Coopérative agricole, ou chacun donne son avis sur les décisions finales: un accord est compliqué entre 253 personnes

-Non-entente entre les agriculteurs, certains pour les jus d'autrescontre.

-Pas de qualification dans le domaine du jus

Technologiques

-Ne possede pas le materiel pour le jus, seulement pour les fruits

-Négociations a l'arret avec SEPO, société d'embouteillage...

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