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Ubérisation

Compte rendu : Ubérisation. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  11 Mai 2022  •  Compte rendu  •  394 Mots (2 Pages)  •  330 Vues

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Renaud Ginier                                                                                                                          18/12/19

 MCO

1 . Caractérisez le modèle économique dit d'« uberisation » et ses perspectives sur la croissance. 

L'uberisation, du nom de l'entreprise Uber, est un phénomène récent dans le domaine de l'économie consistant en l'utilisation de service permettant aux professionnels et aux clients de se mettre en contact direct, de manière quasi instantanée, grâce à l'utilisation des nouvelles technologies. 

Il désigne un phénomène récent par lequel un nouveau modèle issu de l’économie digitale menace un ancien issu de l’économie traditionnelle.

L'uberisation s'inscrit de manière plus large dans le cadre de l'économie collaborative. Ce concept s'oppose en fait à celui connu depuis des générations, et particulièrement depuis les trente glorieuses, c'est-à-dire le monde fixe et réglementé du salariat.


2 . Expliquez les atouts et les limites de ce modèle économique.

Les atouts de ce modèle économique sont pour le client , un service à faible coût, ou de coût identique , une simplicité d'accès au service et instantanéité et un  environnement de confiance .

Pour le professionnel  , un statut de travailleur indépendant (autoentrepreneur, freelance…) , revenus supplémentaires et une souplesse dans l’organisation du temps de travail . Il ne s'agit pas d'une relation entre employeur et employé mais d'une relation entre client et un fournisseur . La mutualisation de la gestion administrative et des infrastructures lourdes permet notamment de réduire le coût de revient .

Les limites de ce modèle économique sont un effacement de la limite entre vie professionnelle et vie personnelle, revenus plus précaires que pour les salariés ordinaires . En  cas de maladie , pas ou peu couvert par une protection social (assurance ,mutuelle etc … ) .

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