La Banque Populaire
Recherche de Documents : La Banque Populaire. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 1 Janvier 2013 • 456 Mots (2 Pages) • 1 069 Vues
INTRODUCTION
AVERTISSEMENT
Depuis de nombreuses années, les sociétés membres de Syntec-Ingénierie sont au service de la qualité
globale et durable des constructions dans les domaines du bâtiment, des infrastructures et de l’industrie.
Les sociétés de Syntec-Ingénierie se sont réunies au sein d’un Club Qualité pour échanger,
partager et développer leurs démarches en matière de management de la qualité.
Le présent guide sur « l’application à l’ingénierie de la norme ISO 9001» est l’une des priorités du Club
Qualité. Au fur et à mesure des nouvelles versions de la norme, un groupe de travail spécifique a été
constitué pour mettre à jour le guide.
Ce document se veut un outil pratique pour aider les sociétés d’ingénierie à bien maîtriser les différents
chapitres de la norme et éviter les écueils dans leur application du management de la qualité d’une société
d’ingénierie. Ce guide ne substitue pas la norme mais se lit en complément de celle-ci. C’est pour cela que
le choix a été fait de dérouler la norme, chapitre par chapitre, plutôt que de dérouler le processus de
développement de tout projet.
Cependant la qualité, en matière d’ingénierie, est une notion à double signification. Elle se rapporte aussi
bien à la qualité du projet et de la réalisation de l’ouvrage final, qu’à celle de l’organisation et de la
prestation de la société elle même (études et réalisation). C’est bien cette dernière interprétation qu’il faut
prendre en compte et, pour l’ingénierie, la qualité ISO s’attache à sa mission, c’est à dire à l’organisation
mise en œuvre pour concevoir, manager, réaliser tout ou partie d’un ouvrage.
La démarche qualité est une démarche de management et de progrès. La version 2000 suivi de la 2008 de
la norme est plus dans une logique de management et de processus de fonctionnement que dans une
logique de procédure. L’approche processus n’est donc pas une innovation de la norme. L’innovation, c’est
le rapprochement du management desprocessus et de l’écoute client.
Les trois premiers chapitres de la norme ne sont pas explicités car ils définissent le domaine d’application
et les termes essentiels. Les véritables exigences commencent au chapitre 4. Pour mieux identifier nos
métiers, nous utiliserons le terme «société d’ingénierie» au lieu du terme générique d’ «organisme», et le
terme «prestations» au lieu
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