Cas d'entreprise Skin Up

Cas Skin’UP

(chap.1-2)

I) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas skin’up

II) Etude de cas Skin’Up

1) Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre chez Skin’Up.

a) Montrez que Sophie Beaugé-Duguet est un entrepreneur.

Sophie Beaugé-Duguet s’intéresse aux vêtements chauffants et a lancé la marque Thermalcare.

b) Dégagez les places de l’innovation et de l’esprit d’entreprendre chez skin’up.

Concevoir et fabriquer en Europe des vêtements aux actions cosmétiques puis innover et pour exporter le savoir-faire made in France à l’international.

c) Repérez les compétences entrepreneuriales chez skin’up.

Concevoir et développer des textiles de soins aux propriétés cosmétiques et thérapeutiques, respect de l’environnement, du bien-être et de la santé.

d) Présentez les composantes de la logique entrepreneuriale chez skin’up.

Lancement de produits innovants, brevets déposés.

e) Montrez que Sophie Beaugé-Duguet est un manager.

Sophie Beaugé-Duguet constitue une équipe avec des scientifiques, chercheurs, stylistes…

2) Identifiez et analysez les enjeux des logiques entrepreneuriales et managériales chez Skin’Up

a) Expliquez pourquoi skin’up s’appuie sur une logique entrepreneuriale.

Skin’up s’appuie sur une logique entrepreneuriale car la société souhaite d’avantage progresser, cherche à innover et se faire connaitre dans le monde entier.

b) Expliquez pourquoi skin’up obéit également à une logique managériale.

Skin’up obéit à une logique managériale pour un bon fonctionnement et ainsi l’accompagnée à développer.

3) Montrez que les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires chez Skin’Up.

a) Montrez que la logique managériale découle de la logique entrepreneuriale chez skin’up

Chez Skin’up, le manager Sophie Beaugé-Duguet a mis en place cette société avec le personnel, les produits, etc… et ne cesse d’aller de l’avant en innovant ses produits.

b) proposez des moyens pour renforcer l’articulation entre logique entrepreneuriale et logique managériale.

Former le personnel existant, tjrs être à l’affut du marché, organisation souple, renforcer la culture d’E

Éléments de préparation:

Annexe 1: caractéristiques de l’entreprise (taille,

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