DOSSIER HANDIDRAC

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Programme BACHELOR 3ème année

DOSSIER HANDIDRAC

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Réalisé par : Alexandra COLLY

Groupe C

Année Académique : 2016-2017

SOMMAIRE

1. Présentation de la RSE

1. RSE : qu’est-ce que c’est ?

1. Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?

1. Les 4 moteurs de la RSE

1. Le handicap en entreprise

1. Définition du handicap

1. Historique

1. La règlementation

1. Constat

1. L’engagement des entreprises

1. L’engagement du Groupe APAVE

1. L’engagement du Groupe CGI

1. Interview

1. Interview d’une DRH chargée de la mission Handicap de l’entreprise

1. Interview d’un collaborateur en situation de Handicap

1. Conclusion

1. Présentation de la RSE

1. RSE : qu’est-ce que c’est ?

Définition générale de la RSE

La RSE ou Responsabilité Sociétale des Entreprises est l’application des principes du Développement Durable au niveau d’une entreprise, d’une organisation ou d’une association.[pic 8]

Selon l’INSEE, le développement durable se définit comme étant :

 « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».

C’est en 1992, au Sommet de la Terre à Rio, qu’est officialisé cette notion de développement durable qui se trouve au croisement des trois piliers : économie, écologie et social.      

Le concept de RSE apparaît à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises mais ne prend son essor qu’à partir des années 1990.

En Europe, seuls le Danemark et la France ont fait de la responsabilité sociétale des entreprises, un objet de réglementation.

La mise en place d’une démarche RSE est alors l’intégration volontaire des entreprises de préoccupations sociales, éthiques et écologiques dans leurs activités et organisation ainsi que dans leur relation avec toutes leurs parties prenantes.

Dans les faits, cela implique que l’entreprise porte une attention particulière à l’impact de ses décisions économiques sur ses salariés, ses sous-traitants, ses riverains, la nature et l’économie locale sur chacune des trois composantes de la RSE.

1. Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?

La RSE est un outil clé́, facteur de performance, qui répond à une quête de sens supplémentaire pour l’entreprise. Intégrer une démarche RSE peut se révéler stratégique pour une entreprise.

Ce que doit apporter la RSE en interne : 

• 100% des salariés qui doivent pouvoir dire « j’aime la société dans laquelle je travaille ! » ;

• Faire vivre le dialogue et entretenir la confiance ;
• Créer un environnement de travail performant sous toutes ses formes.

Ce que doit apporter la RSE à l’extérieur :

• Prise en considération des fournisseurs, des clients, des concurrents, des organisations

• Respect de l’environnement ;

• Transparence vis-à-vis des clients, des partenaires financiers, des autorités politiques, des collectivités.

Ce que ne doit pas être la RSE :

• Un « coup » de communication ou un catalogue sur papier glacé vite oublié.

• Des normes administratives supplémentaires : la RSE doit s’adapter à la nature de chaque PME.

• Pour la bonne conscience du dirigeant et pour se dire que tout va bien dans sa structure.

• Toujours un engagement suffisant.

Mais au contraire :[pic 9]

• Une démarche volontaire.

• Une préoccupation globale impliquant tous les partenaires.

• Un objectif de croissance au même titre que d’autres investissements

Aujourd’hui, parmi les entreprises de plus de 50 salariés :

51 % disent mener des actions en faveur de la RSE (23 % des petites entreprises de moins de 50 salariés et 84 % de celles de plus de 500 salariés). 

61 % déclarent avoir mis en place un management environnemental, à savoir qu’elles évaluent et réduisent l’impact de leurs activités sur l’environnement. 

43 % développent des écoproduits. 

83 % ont mis en place une politique de recyclage de leurs déchets. 

50 % des sociétés impliquées dans la RSE donnent des conseils à leurs clients pour les sensibiliser aux impacts de leur choix de produits sur l’environnement et leur bien-être.

1. Les 4 moteurs de la RSE

Les Grandes Entreprises : Elles s’imposent à elles-mêmes un comportement responsable (obligation de publier des chiffres pour les entreprises du CAC40) et deviennent ainsi exigeantes avec les entreprises qui travaillent avec elles.

L’Administration Publique : Outre la création de lois, l’administration publique peut agir avec des mesures incitatives et de l’incentive, afin de favoriser les comportements responsables des entreprises.

L’ISR : (Investissement Socialement Responsable) et toutes les formes d’investissements « éthiques » qui se multiplient.

Nous, les consommateurs, en introduisant dans nos habitudes de consommation et d’achat un comportement responsable.

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1. Le handicap en entreprise

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Le recrutement d’une personne handicapée répond aux mêmes impératifs que celui de n’importe quel collaborateur : il s’agit de doter l’entreprise de compétences et de savoir-faire dont elle a besoin.

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