Devoir 1 anglais BTS2 AM

Nom du professeur correcteur :

Note :

Observations générales :

                                                          Anglais

 Devoir N°1 : Dossier documentaire en Langue Vivante Étrangère

                            Partie 1 : Courrier en anglais

From: françoiselebreaz@gmail.com

For: yanolsen.ecomat@yahoo.com

Subject: Proposal for a co-operation

Hello Mr. Yan Olsen,

I Am Madame Françoise sales manager of Bureau Nature company installed ZI de la Chalotais, 35700 Rennes.

We met with Mr. Anderson, the sales manager of Ecomat, at the office equipment show last month in Stockholm. He introduced us to his company's distribution network and expressed his desire to offer new product lines to his customers.

Our company specializes in the design and manufacture of ergonomic and recyclable office furniture. Today, it is a leader in its market thanks to innovative products that respect the environment.

We are very interested in the development opportunities offered by the Scandinavian market, which is very involved in the protection of the environment, a value we share.

you will find in attached parts the new catalog to this letter we offer a diverse range of quality products at very competitive prices and that meet the needs of your company's customers.

Then we inform you that we will be next month in Stockholm, and loved you meet on this occasion to discuss the terms and conditions of a possible co-operation between the two compagnies. We will be at your disposal for your further information.

Please accept, Mr Olsen, the expression of our most sincere greetings.

Partie 2 : Compte rendu écrit en français

Ce document est un extrait d’un article de magazine, qui parle du marché des barbies en chine. bien que trois décennies de croissance économique en moyenne de 10% par an aient sorti des millions de Chinois de la pauvreté les jouets de bonnes qualités restent toujours un luxe pour des millions de chinois. Heureusement pour la classe en croissance, il existe un fabricant de poupées local qui cherche une part du marché intérieur. bien que la croissance du marché chinois du jouet, les jouets chinois est encore miniature à celle des Etats-Unis.                                          La demande internationale de jouets en porcelaine n'a augmenté que de 8,9% au cours des neuf premiers mois de l'année, soit un retard par rapport à la croissance de 23% des exportations chinoises.   

La bonne nouvelle est que les exportateurs chinois de jouets arrivent à un point tournant où la croissance intérieure commence à dépasser celle des commandes à l'étranger.                                         Bien que la croissance nécessite des efforts supplémentaires et que les ventes y sont très coûteuses, par exemple, pour vendre localement, vous devez sacrifier une remise de 20% sur la taxe sur la valeur ajoutée, vous devez également faire face à la hausse des coûts de main-d'œuvre. En dépit de tous les sacrifices que les Chinois commencent à croire sur leur marché, la qualité de leurs produits rattrape celle des produits importés et les clients commencent à les admirer. Le marché va donc dans la bonne direction et continuera sûrement à se développer.

Document 2

Ce document est un extrait d’un article de magazine, qui parle des femmes et leur capacité a utilisé le réseau à leur avantage. dans le monde de l'entreprise, un bon réseau est très important, un bon réseau peut vous aider dans votre recrutement. Selon l'article, de nouvelles recherches suggèrent que les hommes utilisent le réseau mieux que les femmes.                                                     Les recherches ont également montré que les hommes sur les planches des séances sont généralement payés 6% plus cher que les femmes; l'écart est de 14% pour les non-cadres. L'article nous indique également que parmi les membres du conseil d'administration, les femmes gagnent 17% de moins que leurs collègues masculins. athor constate que cette discrimination peut être entièrement expliquée par l’effet des réseaux de dirigeants.                                  Les auteurs racontent que les hommes savent comment faire bon usage du réseau afin d’obtenir de bons postes et de bons salaires tout en préservant les femmes pour utiliser le réseau ou même le créer.                                                                                                                                            Etonnamment, il n’y a qu’une différence de salaire marginale entre les hommes et les femmes parmi les administrateurs non exécutifs. En conclusion, cela peut être uniquement dû à des quotas de genre ou à l'ancienne, et pas seulement à la capacité des femmes à utiliser leurs réseaux pour entrer dans les conseils d'administration ou gagner des salaires élevés.

Commentaires du correcteur :