L'entreprise IKEA

L’entreprise IKEA

Ikea est une entreprise néerlandaise d’origine suédoise dont le siège social se trouve à Delft aux Pays-Bas. Elle est spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser ou à monter soi-même.

Devenue le leader mondial du marché de l’ameublement grâce à son révolutionnaire « meuble en kit », l’entreprise possède 355 magasins dans 29 pays dans le monde. Elle choisit minutieusement ses projets d’implantation et n’hésite pas à renoncer à certains de ses projets lorsque le contexte économique ou la règlementation ne lui sont pas favorables. L’enseigne a, par exemple, longtemps réfléchi à une implantation au Brésil avant d’en abandonner l’idée, probablement en raison de l’incertitude économique. Elle a aussi refusé d’ouvrir ses magasins en Inde tant que la règlementation ne lui était pas favorable, puis restreint d’autres projets (en Suisse et en France) en raison de possibles préavis de grèves. Si l’enseigne n’est pas certaine de réussir, elle n’investit pas. Cette attitude représente un véritable « coup de pression » sur

les autorités des pays concernés qui se réjouissent à l’avance de chaque nouvelle ouverture de magasin, porteuse de son rayonnement économique.

Ikea suit la même orientation générale sa création, en 1943 : proposer une large gamme d’articles à bas prix, mais aussi esthétiques et fonctionnels.

Une des grandes raisons de son succès est le « design » de ses modèles qui allie une fonctionnalité réelle aux besoins du quotidien avec une stylique dynamique qui associe des fondamentaux classiques et des spécificités originales. Pas étonnant, dans ces circonstances, que ce soit sur ce point fort que l’entreprise soit attaquée par ses concurrents. Si cela est souvent loyal, les pratiques de l’une d’entre elles, l’entreprise

« Akié ». Celle-ci a en effet notamment décidé d’acheter auprès du leader des moteurs de recherche

« alpha&omega » tous les mots se rapprochant du terme Ikea (hikéa, ikhéa, ikéha, ikéas, ikeas, hiquéas... ...) pour les réorienter vers son propre site internet. Par ailleurs, ce concurrent Akié a décidé de créer une filiale de vente en ligne à travers la marque : e-ke@. De telles pratiques nécessitent un regard expert en droit de la propriété industrielle et de la concurrence.

Pour atteindre les sommets du monde de l’ameublement, le management d’Ikea a toujours relevé d’un processus continu d’expérimentations, émergent, adaptatif, audacieux, et non d’une réflexion délibérée. Si le fondateur d’Ikea, Ingvar Kamprad, est un personnage mystérieux, très souvent décrié et controversé, il est aussi un visionnaire et un stratège pragmatique, qui a su flairer les bonnes occasions et foncer sur les opportunités en suivant un principe directeur clair : ne rien lâcher sur les coûts.

L’entreprise IKEA

Ikea est une entreprise néerlandaise d’origine suédoise dont le siège social se trouve à Delft aux Pays-Bas. Elle est spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser ou à monter soi-même.

Devenue le leader mondial du marché de l’ameublement grâce à son révolutionnaire « meuble en kit », l’entreprise possède 355 magasins dans 29 pays dans le monde. Elle choisit minutieusement ses projets d’implantation et n’hésite pas à renoncer à certains de ses projets lorsque le contexte économique ou la règlementation ne lui sont pas favorables. L’enseigne a, par exemple, longtemps réfléchi à une implantation au Brésil avant d’en abandonner l’idée, probablement en raison de l’incertitude économique. Elle a aussi refusé d’ouvrir ses magasins en Inde tant que la règlementation ne lui était pas favorable, puis restreint d’autres projets (en Suisse et en France) en raison de possibles préavis de grèves. Si l’enseigne n’est pas certaine de réussir, elle n’investit pas. Cette attitude représente un véritable « coup de pression » sur

les autorités des pays concernés qui se réjouissent à l’avance de chaque nouvelle ouverture de magasin, porteuse de son rayonnement économique.

Ikea suit la même orientation générale sa création, en 1943 : proposer une large gamme d’articles à bas prix, mais aussi esthétiques et fonctionnels.

Une des grandes raisons de son succès est le « design » de ses modèles qui allie une fonctionnalité réelle aux besoins du quotidien avec une stylique dynamique qui associe des fondamentaux classiques et des spécificités originales. Pas étonnant, dans ces circonstances, que ce soit sur ce point fort que l’entreprise soit attaquée par ses concurrents. Si cela est souvent loyal, les pratiques de l’une d’entre elles, l’entreprise

« Akié ». Celle-ci a en effet notamment décidé d’acheter auprès du leader des moteurs de recherche

« alpha&omega » tous les mots se rapprochant du terme Ikea (hikéa, ikhéa, ikéha, ikéas, ikeas, hiquéas... ...) pour les réorienter vers son propre site internet. Par ailleurs, ce concurrent Akié a décidé de créer une filiale de vente en ligne à travers la marque : e-ke@. De telles pratiques nécessitent un regard expert en droit de la propriété industrielle et de la concurrence.

Pour atteindre les sommets du monde de l’ameublement, le management d’Ikea a toujours relevé d’un processus continu d’expérimentations, émergent, adaptatif, audacieux, et non d’une réflexion délibérée. Si le fondateur d’Ikea, Ingvar Kamprad, est un personnage mystérieux, très souvent décrié et controversé, il est aussi un visionnaire et un stratège pragmatique, qui a su flairer les bonnes occasions et foncer sur les opportunités en suivant un principe directeur clair : ne rien lâcher sur les coûts.

L’entreprise IKEA

Ikea est une entreprise néerlandaise d’origine suédoise dont le siège social se trouve à Delft aux Pays-Bas. Elle est spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser ou à monter soi-même.

Devenue le leader mondial du marché de l’ameublement grâce à son révolutionnaire « meuble en kit », l’entreprise possède 355 magasins dans 29 pays dans le monde. Elle choisit minutieusement ses projets d’implantation et n’hésite pas à renoncer à certains de ses projets lorsque le contexte économique ou la règlementation ne lui sont pas favorables. L’enseigne a, par exemple, longtemps réfléchi à une implantation au Brésil avant d’en

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