Analyse stratégique SNC LAVALLIN

Environnement industriel

- On parle de firme d’ingénierie québécoise.

- Expertise dans les projets de grandes envergures

- Barrières à l’entrée

- Les firmes québécoises plus petites. Elle doit faire appel à de la sous-traitance.

- Après le Boom des années 60-70 il y a un ralentissement de l’économie.

- Un environnement très turbulent et sensible à toutes perturbations.

- On est un peu forcé à prendre des décisions

- La migration vers l’international

- L’industrie force un modèle d’entreprise

L’organisation SNC

- Comprend deux grandes divisions : ingénierie

- Une structure par division, car il en découle plusieurs filiales et de petites divisions.

- C’est un groupe dynamique et bureaucratique, fortement hiérarchisé

- Par rapport à Lavalin c’est la moitié de la taille.

- Ils sont moins présents à l’international

- Ce sont des projets plus industriels

- Une culture comptable

Forces :

- Ils se sont donnés des systèmes budgétaires

- La direction valorise le travail en équipe.

- S’appuie sur les structures intermédiaires

L’organisation Lavalin

- Il y a une croissance assez rapide dans les années 70, internalisation grandissante

- Elle tire une grande partie de ses revenus de l’international

- Bonne réputation ici au Québec, mais aussi à ‘l’international

- Structure organique

- Enterprise un peu familiale

- Un grand bassin d’employés

- Une culture entrepreneuriale. On prend des décisions et on regarde par la suite si cela fonctionne

Forces :

- Forte réputation à l’international

- Un bassin de ressources à l’interne

- Une bonne taille

Faiblesses :

- Manque de structure

- Erreur de jugement. Ils ont déplacé les revenus d’un autre secteur pour combler une perte.

Phase 1 : La maturation Lavalin

- Problématique à la nature de la fusion pour Lavalin

- Recherche d’information : Audi

- Sensibilisation à l’idée de changement : Une annonce

...