Stratégie d'entreprise

                                  STRATEGIE D’ENTREPRISE: 

1. Introduction à la stratégie + préalable du diagnostic stratégique 

1-1 Constitution des groupes : 

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Présentation par groupe de 4 (20 min)

Plan :  

-présentation de l’entreprise

-problématique pour l’entreprise sur son (ses) marché(s)

-diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours)

- recommandations pour l’entreprise (3 ou 4 centrales)

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Les sujets : 

-Horlogerie (les entreprises qui construisent des montres)

L'intérêt : secteur assez traditionnel soumis à des évolutions très rapides.

-le marché des chaines de télévision (diffusion hertzienne ou tout autre moyen sur écran)

On s’intéresse à ce marché car il évolue énormément  

-Constructeurs de consoles de jeux :

Sujet nécessite de faire appel à un ensemble d’informations à changer.  

De nouveaux acteurs qui ont apparues.

La question central / cmt faire pour être performent sur ce marché

-La distribution d’articles de bricolage :

Les femmes aujourd’hui peuvent faire du bricolage aussi (ce n’était pas le cas il y’a 20 ans)

Astuce : s’intéresser aux femmes aussi

-Les fabricants de jouets 😊 c’est notre sujet 😊 il faut choisir l’entreprise (avant le 15/11)

Cmt certaines entreprises (qui fabriquent peu d’unité) continuent d’être performantes face aux entreprises chinoises.

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Objectifs du cours : 

-Acquérir le vocabulaire de la stratégie. Décrypter le discours des dirigeants.

- Comprendre les choix des dirigeants.

-Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels.(une décision n’est pas figée. Elle est amenée à évoluer)

-Connaitre les principaux concepts et outils de base en analyse stratégique.

-Appliquer ces concepts et outils à des cas, c’est à dire faire un diagnostic stratégique.

Mode d’évaluation :

-Control continu : 

Participation orale+ étude de cas et exercices d’application+ présentation du diagnostic stratégique+ dossier écrit (10 pages max) (écrire et développer les éléments du sujet)

-Evaluation finale :  examen sur table (2 h) 

Peut-être une étude de cas ou des questions de cours (qcm) et exercices.

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Définition : 

Stratégie d’entreprise : qu’est-ce que je mets en œuvre d’un point de vue stratégique pour aller de l’avant. Je projette mon entreprise dans l’avenir. La stratégie est toujours faite à l’intérieur de l’entreprise.

-Stratégie : terme militaire 

Stratos: armée 

Agos: celui qui conduit 

-Oxford dictionary: l’art de déployer et de disposer les instruments de guerre (troupes, bateaux, avions....) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement, le moment et les conditions de combat qu’on préfère. 

-Clausewitz (1780-1831) : art de ne combattre qu’en position de sécurité. Le chef décide de combattre que s'il est sûr de son armée (exemple contraire : la bataille d’Alger qui est gagné) 

-A.Chandler (stratégie de structure (1962) : La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. 

-M.Porter (1980) : 

La stratégie concurrentielle consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. 

Une entreprise a un avantage concurrentiel =entreprise performante en matière de recherche et développement. 

EN GROS : stratégie=Objectifs fondamentaux + ressources + mode d’action +modalités d’allocations des ressources+ avantage concurrentielle.La stratégie se définit toujours en chiffre  

Les 3 caractéristiques d’une stratégie : 

1. La stratégie se décline en chiffres 

Il doit y avoir allocation de ressources matérielles, financières et humaines 

1. La stratégie engage l’avenir de l’entreprise 

Il faut que l’enjeu soit significatif 

1. La stratégie indique l’horizon permanent de l’action 

Il doit y avoir définition de règles, de principes, de décisions qui vont guider l’action 

Qui fait la stratégie ? 

Dans l’entreprise, la stratégie (aussi appelée politique générale) et l’apanage du dirigeant d’entreprise. Il peut, bien sûr, choisir les personnes par qui il désire être entouré afin de l’aider dans cette tâche importante.  

Déterminisme et volontarisme : 

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Déterminisme : c’est l’environnement qui décide ce qu’on va faire (dans composante émergente) 

Volontarisme : (dans composante intentionnelle) 

Composante non réalisée : c’est la partie qui ne va pas dans la stratégie initiale quand on la confronte à la réalité. 

Composante émergente : toutes les contraintes qui viennent du contexte et qui permettent de préciser une nouvelle stratégie (une nouvelle partie qu’on ajoute à la stratégie initiale). 

Séance 2 : Préalable au diagnostic 

Objectifs : Identification des différents niveaux de stratégie  et comprendre les notions de facteurs clés 

• Différence entre tactique et stratégie : 

 exemple carrefour a pris 2 décisions :  

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