TP Entreprise Smoove

Documents 1 & 2 :

1. Entreprise Lapierre métier : Constructeur de vélo.

Entreprise Smoove métier : Constructeur de vélo-libre service.

Ces deux entreprises ont fait le choix stratégique de la spécialisation car ces deux entreprises visent à produire qu’un seul type de biens ou de services, ici la production de vélo.

1.  Avantage(s) :

• Permet le développement d’un savoir-faire spécifique dans un métier précis.
• La stratégie est plus facile à définir et donc plus lisible pour les partenaires et les parties prenantes

Inconvénient(s) :

• Forte dépendance à un marché ou à un produit qui fait courir un risque important en cas de rupture subie (innovation technologique majeure, effondrement de la consommation du produit proposé, émergence d’un concurrent important …)

Documents 3 & 4 :

1. La société Altice a pour activités les médias et l’acquisition dans la télécommunication (SFR, Numéricable …).
2. La société Altice utilise la stratégie de diversification, celle-ci repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre sur de nouvelles zones géographiques.

DAS : Altice lance une nouvelle stratégie mondiale de mécénat qui sera portée par la Fondation Altice et qui rassemblera toutes ses activités de mécénat global et local, principalement dans trois domaines : l’éducation, l’entrepreneuriat et les arts.

1. Avantage(s) :

• Permet de répondre à tous les besoins du client
• Bénéfice conséquent suite à la réussite du produit
• La diversification des produits afin d’assurer la survie de l’entreprise
• les pertes liées aux produits peu demandés sont comblées par les bénéfices des produits qui touchent une grande part de marché

Difficulté(s) :

• ouverture de nombreux concurrents
• apparition d’imprévus obligeant à de nouveaux investissements

Documents 5 & 6 :

1. Steinhoff présente différentes tentatives d’intégration en tentant de racheter la filière Conforama ainsi que de recruter 917 salariés sur les 1530 en France.

Il est prêt à investir 76 millions d’euros pour relancer l’entreprise.

1. L’intérêt de cette intégration est sa position de leader du marché ce qui donnera par la suite une meilleur visibilité économique.
2. L’avantage de cette intégration est de pouvoir implanter des usines de production en France le risque étant de provoquer un échec financier pour l’entreprise.

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