Theorie De Motivation

un travail aliénant, inintéressant, inutile, l'homme cherche un sens à son travail

le professionnel ne sait pas vraiment ce qui est attendu. Il y a un manque

du phénomène de la motivation et d'entrevoir que la satisfaction des besoins n'est pas

le seul moteur existant, l'insatisfaction génère tout autant l'action sinon plus. C'est un

contresens de dire que quelqu'un est motivé ou ne l'est pas. Il l'est toujours. La

question est seulement : pour quoi est-il motivé ? La société suppose toujours que

tout le monde est naturellement motivé par le travail. Cela dépend énormément du

type de travail et des conditions dans lesquelles il doit se faire. Il faut doit plutôt

éveiller, développer et utiliser les désirs déjà existants, orienter les motivations, éviter

la démotivation.

Si l'on veut travailler les motivations, il faut connaître et non supposer les attentes

des agents et organiser le travail (contenu et contexte) de manière à ce que celui-ci

soit une source crédible de satisfaction de ces attentes. Il ne s'agit pas d'offrir de

satisfaction, mais d'offrir une possibilité de satisfaction par le travail. Motivation n'est

pas égale à satisfaction et vice versa.

Il faut surtout éviter ou réduire les démotivations. Les sources de démotivations

sont :

un travail aliénant, inintéressant, inutile, l'homme cherche un sens à son travail

le professionnel ne sait pas vraiment ce qui est attendu. Il y a un manque

d'objectifs clairs. Demander à quelqu'un de travailler sans lui indiquer des objectifs

équivaut à faire viser quelqu'un en lui cachant la cible.

faire un travail pour lequel le salarié ne se sent pas qualifié

l'employé ne reçoit aucun "feed back" ou alors

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