Le télétravail

Depuis un siècle, on a pu observer des modifications notables concernant l’organisation du

travail. De l’artisanat du début de siècle à l’automatisation en passant par le Fordisme1 et le Taylorisme2,

les modes de fonctionnement des entreprises ont évolué en fonction du contexte économique

et social. On observe depuis quelques années une intensification du travail (augmentation de la

charge de travail, temps de travail allongé, recherche de plus de productivité par les entreprises), et

ceci dans un grand nombre de secteurs d’activité. Les contraintes du contexte socio-économique remettent

en cause la standardisation des conditions d’emploi et des horaires de travail, les travailleurs

doivent aller vers de plus en plus de flexibilité et d’adaptabilité dans leur organisation professionnelle.

En parallèle de cette évolution, les distributions de rôles au sein des foyers se sont modifiées

au cours des cinquante dernières années. L’entrée massive des femmes sur le marché du travail a été

l’une des plus grandes transformations qui a eu lieu dans les sociétés industrialisées. Le taux d'activité

de la population féminine (15-64 ans) passe de 53 % en 1975 à plus de 66 % en 2009, les hommes

passant de 84% en 1975 à 75% en 2009 (Insee, Enquêtes sur l’emploi, 2010). Cette diminution s’accompagnant

d’une implication plus importante des hommes dans la sphère familiale. On peut observer

aussi la tendance à l’augmentation des couples à deux carrières, ce qui implique de jongler avec

les vies professionnelles de chacun des conjoints dans la répartition des responsabilités familiales do-

1 Le taylorisme est une organisation du travail mise au point par Frederik Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisa -

tion rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés taylorisme.

Cette organisation est aussi appelée organisation scientifique du travail (O.S.T.).

2 Le fordisme est un mode d'organisation du travail, inventé par Henry Ford, fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré

du taylorisme. Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise, et ceci

grâce à plusieurs principes:

* la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation

des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne);

* la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables;

* l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin de stimuler la demande de biens de consommation.

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mestiques. Nous pouvons aussi noter dans les nouvelles organisations familiales l’augmentation des

foyers monoparentaux, ou encore le vieillissement de la population impliquant une responsabilité de

plus en plus importante des générations descendantes à l’égard de leurs aînés.

La sphère du travail se voit alors perturbée par les obligations du quotidien, et à l’inverse la

vie privée se retrouvant empiétée par les débordements de la sphère professionnelle. En 2005, Mesmer-

Magnus et Viswesvaran ont mené une méta-analyse et vont mettre en évidence des stresseurs

d’ordre

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