Étude de cas: l'entreprise Vinea Analyse de contexte

Etude de cas : Vinea

Analyse du Contexte

1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea

Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su trèsrapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membresdu service Recherche et développement collaborent efficacement avec les chercheurs et les différents départements développent entre eux des relations transversales. Pour eux, la transmission et lacapitalisation des connaissances sont devenues une priorité.

2. Les compétences qui confèrent à Vinea un avantage concurrentiel.

Le cœur de compétence d’une entreprise est ce qu’elle fait de mieuxque ses concurrents. Grâce à sa découverte sur les bienfaits du raisin, Vinea a pu développer son cœur de compétence :

* Il leur offre la possibilité d’accéder à de nombreux marchés en développantune gamme complète de produits d’hygiène et de beauté mais aussi avec l’ouverture du spa.

* Il augmente les avantages perçus par le client qui possède un produit ayant les molécules les pluspuissantes du monde végétal en terme d’anti-âge tout en possédant des actions régénératrices et protectrices.

* Il est difficile à imiter pour les concurrents puisque c’est un produit bien spécifiquedéveloppé par un professeur qui est directeur du Laboratoire de l’université de Montpellier, partenaire de Vinea.

3. Lien entre la stratégie et les modes de financement choisis au lancement del’activité.

Au lancement de l’activité, les 2 entrepreneurs ont choisi 3 modes de financements :

* L’autofinancement qui est peu risqué, stable et non remboursable.

* Oseo Innovation qui est unEtablissement Public. Le produit que lancé était très innovateur ce qui faisait de Vinea un moteur de croissance. Cela leur permet une garantie des financements bancaires et des

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