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MDE Projet d’IKEA

Note de Recherches : MDE Projet d’IKEA. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  22 Mai 2015  •  1 081 Mots (5 Pages)  •  902 Vues

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ce de leader d’IKEA sur son marché.

* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)

* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP |

TYPE | Entreprise privé californienne |

FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise

Rester leleader mondial de l'informatique |

SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |

PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique

CA 100 milliards de...

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ce de leader d’IKEA sur son marché.

* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)

* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP |

TYPE | Entreprise privé californienne |

FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise

Rester leleader mondial de l'informatique |

SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |

PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique

CA 100 milliards de...

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* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)

* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP |

TYPE | Entreprise privé californienne |

FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise

Rester leleader mondial de l'informatique |

SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |

PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique

CA 100 milliards de...

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* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)

* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3. L’organisation HP :

ORGANISATION DU GROUPE HP |

TYPE | Entreprise privé californienne |

FINALITE | Assurer la pérennité de l'entreprise

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SECTEUR D'ACTIVITE | Domaine informatique, accessoires informatique et consommables |

PERFORMANCES | Leader mondial de l'informatique

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* Economie d’échelle (avantage par les coûts) obtenu par une bonnemaitrise des couts et en partie due à l’effet d’expérience. Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.* La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)

* Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur unmodèle de base.

Le groupe HP

3.

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