Cas d'Entreprise Dubreuil

1. De qui et de quoi dépend le style de direction dans l’entreprise Dubreuil ?

Les styles de direction de l’entreprise Dubreuil dépendent :

– d’abord de l’héritage familial, fondé en partie sur le primat (supériorité) de la valeur travail ;

– ensuite de l’expérience que les dirigeants ont acquise sur le terrain et des valeurs de l’entreprise

2. A votre avis, à quels styles de direction peut se ramener celui de Paul- Henri Dubreuil ?

Les styles de direction de l’entreprise dépendent :

– de la compétence des dirigeants (Taylor) d’abord, acquis lors de leur expérience professionnelle ;

– de la légitimité familiale, qui assoit en grande partie leur pouvoir (Fayol) ;

– d’un style de direction que l’on pourrait qualifier au moins en partie de paternaliste (Likert).

2. Montrez la spécificité des styles de direction dans une PME familiale

Dans les PME familiales, les styles de direction sont plus paternalistes et moins consultatifs ou moins participatifs, du fait de leur taille nécessairement plus petite. On peut penser que le style est plus direct, intégrant ou non la consultation de la base (style démocratique). Il est plus dépendant de la personnalité du dirigeant.

4. Identifiez les facteurs possibles d’évolution de ce style de direction.

On peut envisager une ouverture, même partielle, du capital.

Il y aura aussi des évolutions du fait de la conjoncture touchant tant les marchés existants que les marchés émergents (comme les poids lourds, les énergies renouvelables) qui devraient être des données à prendre en compte.

Le style de direction peut aussi tenir à la personnalité de nouveaux dirigeants.

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