Stratégie Des Entreprises
Analyse sectorielle : Stratégie Des Entreprises. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar jeanjean6666666 • 4 Mars 2014 • Analyse sectorielle • 656 Mots (3 Pages) • 693 Vues
Porter : stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’instinct et de proposer une combinaison de valeurs uniques
Mintzberg : stratégie est une configuration dans un flux de décision
Modèle VIP :
La valeur doit être percevable par le client
Difficilement imitable (avantage concurrentiel)
Faire attention au périmètre de l’organisation
Efficace : ça fonctionner, effet attendu
Efficient : optimisation des facteurs
Incertitude : inhérent à nos sociétés d’aujourd’hui
Plus l’entreprise est décentralisée, plus décision stratégique beaucoup plus local et beaucoup plus fréquente
Modèle organisationnel :
Hypothèse 1 : Rationalité limitée : information imparfaite et incertaine. Capacité de traitement de l’information limitée
H2 : organisation = ensemble de sous unités ayant leurs objectifs spécifiques et des règles propres de fonctionnement ; pour arriver à une solution satisfaisant au regarde de ses buts généraux, l’entreprise fractionne chaque problème à résoudre et traite les sous problème de manière séquentielle
Modèle politique :
Chacun est un acteur stratégique, chacun poursuit sa stratégie. Il faut que les solutions soient en accord avec nos objectifs personnels (idéalement)= jeux de pouvoir
On va choisir un accord en fonction du degré de pouvoir. plus on a du pouvoir, plus la décision stratégique ira dans notre sens.
3 niveaux de stratégie :
- stratégie corporate
- DAS (domaine d’activité)
- Stratégie opérationnelle
Diagnostic externe → FCS
Diagnostic interne → avantage concurrentiel
Croisement des 2 analyses → SWOT
Diagnostic
- macro environnement (pestel)
- analyse de la filière (réseau de valeur)
- pression concurrentielle (5+1 force de porter)
- processus de création de valeur
- capacités stratégiques
Gouvernance : ensemble des mécanismes organisationnels qui délimitent les pouvoirs des dirigeants et influencent leurs décisions i.e qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire.
Gouvernance d’entreprise : structures et systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités de managers et contraignent leurs décision à l’égard des parties prenantes
Théorie positive de l’agence (TPA)
- postulats : entreprise appartient aux actionnaires, managers doit agir dans leur intérêt
- constats : intérêt personnel du dirigeant ne va pas toujours dans le sens intérêt actionnaire, nécessité d’aligner intérêt
- extension : la relation principale agent, développée pour la relation
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