JBS - en espagnol

JBS, una empresa familiar creada en 1953 por José Batista Sobrinho, ha escogido especializarse en la producción de carne. Luego, JBS ha intentado diversificarse gracias a las diferentes adquisiciones ubicadas principalmente en Argentina, en los Estados Unidos, Australia y en Italia.

JBS es la mayor empresa procesadora de proteín animal en el mundo y está presente en los cinco continentes. Realiza ahora una facturación de 3,54 billones de dólares contra 722 millones en 2008.

Así, sería juicioso de preguntarse ¿Cómo JBS supo alcanzar este objetivo?

I - Factores de éxito

1) La estrategia de internalización

JBS tiene 140 plantas de producción en el mundo lo que le permite un acceso directo a los mercados de consumo y que representa 1/3 del ganado a través del mundo. La empresa ha aumentado sus líneas de productos a través de fusiones y adquisiciones.

2) La estrategia de diversificación

Líder mundial en términos de capacidad de matanza y continúa centrándose en las operaciones de producción, transformación y exportación, nacional e internacional. JBS puede transformar las materias primas lo que disminuyo los costes de producción. Además el sur de Brasil está el entorno el más favorable para la cría.

3) La estrategia de diferenciación

JBS a través de diferentes marcas y creaciones crecientes de restaurantes / fast food en el mundo: JBS es como un proveedor de materias primas

Estrategia de múltiples proteínas: tiene una amplia gama de productos crudos y procesados.

4) Como externalizarse

Gracias a su estrategia de adquisición JBS ha disminuido sus exportaciones porque tiene sus fábricas al extranjero. La empresa se externaliza muy rápidamente porque es su prioridad desde su creación.

5) Porque externalizar

Las fusiones y adquisición son medios indispensables para aumentar su volumen de negocio y su notoriedad a nivel mundial: Crecimiento externo.

II- Diagnostico interno y externo

1) Diagnostico interno

a) Fuerzas

La estructuración de la empresa con un pequeño número de intermediarios en el proceso de animales de abasto y una fuerte capacidad de abasto. Además tiene una presencia y une notoriedad internacional.

b) Debilidades

La tasa de cambio puede ser un freno por las fluctuaciones de productos. Es difícil de manejar para JBS debido a las diferentes culturas de las fábricas. Además debe redoblar sus esfuerzos para lograr diversos

2) Diagnostico externo

a) Oportunidades

JBS tiene la posesión de la mayor rebaño bovino comercial del mundo le permite a expandir su oferta además de estar a proximidad de sus mercados. Entonces JBS tiene un acceso al crédito que facilita

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