Société Della Robbia

Société Della Robbia

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1°) Lors de sa création, l’entreprise a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). En 2006, Della Robbia rachète la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parkings. C’est donc une stratégie de diversification qui se met en place. Della Robbia est donc composée de trois domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services associés.

2°) Selon Mitzberg, on distingue quatre types de structures d’entreprises : structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. La société Della Robbia a une structure fonctionnelle car elle réside dans le principe de spécialisation, cela permet une organisation d’entreprise par fonction et correspond à des entreprises développant une seule activité.

3°)

II. Identification du problème de management

4°) La stratégie de diversification ne correspond pas avec la structure fonctionnelle qui est la structure actuelle de l’entreprise Della Robbia. Il y a donc des inconvénients car une structure fonctionnelle est adaptée à une société qui a une stratégie de spécialisation (une seule activité). C’est une organisation très pyramidale, l’organisation actuelle n’intègre pas l’existence et l’indépendance des 3 pôles d’activités. Il y a donc un manque de réactivité de la structure ce qui fait perdre des marchés publics importants.

III. Proposition de solutions

5°) Une structure divisionnelle serait plus adaptée à la société Della Robbia car c’est idéal pour les entreprises de grande taille dont la production est très diversifiée. Avec cette structure, chaque division est une unité complète qui prend elle-même ses décisions. Cette structure permet de séparer les trois activités et d’éviter les surcharges au sommet puisque les décisions seront prises directement au sein des divisions.

6°)

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