La stratégie de la société Della Robbia

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2010.

Lors de sa création en 1935, la société Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (consiste à se concentrer sur un seul métier) dans les bâtiments. Son activité est la construction de logements sociaux sur l’ensemble du littoral azuréen.

A la fin des années soixante, l’entreprise se diversifie en intervenant sur un nouveau marché celui des infrastructures routières. Ce développement d’activité est une stratégie de diversification (L’entreprise se développe dans plusieurs métiers différents).

En 2010, Della Robbia rachète la société Dolfus Services spécialisée dans la gestion et la maintenance de parkings.

Della Robbia est donc composée de trois domaines d’activités : La construction, l’infrastructures et les services.

2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.

Selon Mintzberg, il existe 4 types de structure d’entreprises : la structure simple, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle.

Ici compte tenu des informations données, le structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet, ce type de structure est dédié à une organisation par fonction et correspond principalement aux entreprises développant une seule activité. Cette structure est adaptée à la stratégie de spécialisation.

Il faut être vigilant sur la structure fonctionnelle car le principal inconvénient est le manque de rapidité dans la prise de décision puisque la décision doit être validée par la direction générale.

3. Tracez l’organigramme de la société Della Robbia

II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT

4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société

La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle qui est la structure fonctionnelle puisque ce type de structure est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation (une seule activité) comme évoqué ci-dessus.

Ce type d’organisation entraine une lenteur dans les prises de décisions. De plus le comité exécutif se réunit seulement deux fois par mois. Les décisions de pilotages sont alors transmises aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. Les différents responsables fonctionnels disposent d’une autonomie restreinte et doivent obtenir l’aval préalable de la direction. Il y a un manque de réactivité de la structure ce qui engendrent la perte des marchés publics. L’organisation actuelle n’est pas adaptée aux 3 pôles.

III. PROPOSITION DE SOLUTIONS

5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait mieux adaptée à l’organisation de la société

Une structure divisionnelle se caractérise par une segmentation stratégique des activités, permettant à l’entreprise de se positionner sur le marché et d’être

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