L'entreprise Navmed- management

Dossier 3: Navmed

A) Analyse du contexte

Question 1 – Luigi Mancini souhaite transmettre à ses héritiers une affaire solide, c’est pourquoi son style de direction est autoritaire.

Selon Likert, le style de direction autoritaire est fondé sur le respect des ordres reçus, sur la mise en place de sanctions de menaces et de récompenses. Dans ce style le dirigeant prend seul les décisions. Les salariés ne peuvent prendre de décisions.

En effet c’est lui qui prend seul les décisions,  il ne laisse pas le choix à ses employés et ne les consultent pas pour prendre des initiatives. Ses employés ne sont pas reconnu si ils ne font pas partis de son entourage proche.

Question 2 – Clarkson et Mitchell on définit 2 types de partie prenantes.

Il existe 2 catégorie de partie prenantes, de 1er rang (interne ou primaire), et de 2eme rang (externe ou secondaire).

Les relations de Navmed avec ses parties prenantes interne :

A) Problème de management

Question 3 – Pour Cyert et March les entreprises sot constituées de groupes d’individu poursuivant des intérêts qui leurs sont propres.

On distingue aussi 2 voir 3 groupes au saint de Navmed.

-Le dirigeant qui cherche a bâtir un patrimoine pour le transmettre a ses héritiers et a montrer aux autres sa réussite sociale

-La famille du dirigeant, les collaborateurs sont dominés par la personnalités de Luigi et se comporte en rentier

-Les autres salariés qui ont comme objectifs de préserver leurs emploi et leur qualité de vie.

Question 4 – Le modèle IMC de Simon distingue 3 étapes : l’intelligence, la modélisation et le choix de la meilleure solution. L’intelligence permet de comprendre quel est le problème, la modélisation permet de se demander quelles sont les solutions possibles et enfin le choix  permet de trouver la meilleure solution.

Ici le problème est que l’entreprise Navmed connaît une baisse de la demande, il faut donc trouver une solution afin d’augmenter cette dernière cependant il n’est pas assez loin dans son raisonnement. L’entreprise à donc modélisé plusieurs solutions (arrêter son activité et se lancer dans le bateau en polyester ou dans les meubles de jardin en bois) et en a retenue une qui est celle de fabriquer des salons de jardin, c’est donc le choix.

D’après Ansoff, il existe 3 types de caractéristiques théoriques de décisions, stratégique, tactique et opérationnelle. Ici la décision adopté est de type stratégique car long terme, pris par la direction, nécessite moyen important et risque.

C) Solutions argumentées

Question 5 – Crozier insiste sur la réciprocité du pouvoir, chaque acteur ou groupe au sein d’un organisation doit disposer d’un pouvoir d’influence sur l’autre.

Luigi aurais du mettre en place de nouvelles conditions pour changer le jeu des acteurs, cad, introduire au sein de Navmed de nouvelles règles permettant la négociation et la coopération.

Question 6 – Patrice et les autres salariés souhaitent reprendre l’activité sous la forme d’une scop, cette société est caractérisé par une égalité dans la prise de décision, une implication des salariés et une démocratie dans la vie de l’entreprise.

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