L'entreprise

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* Kosu…..

L’entreprise faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de la productivité, de l’efficience et de l’efficacité du personnel, comme de la qualité du produit fini. Il faut donc être en mesure d’identifier les facteurs susceptibles d’améliorer la production; c’est la détermination des premiers indicateurs (par exemple, la quantité par le temps, etc.). Ces indicateurs participeront à l’atteinte des objectifs fixés.

C’est quoi le kosu ?

C’est un indicateur de productivité qui signifie le temps alloué pour fabriquer une pièce bonne. C’est un système de suivie horaire : suit le temps de production d’une pièce par personne et chaque heure.

Pour cela mon travail sera consacré à l’étude de choix de la philosophie Lean Manufacturing au sein de la LTN, ses principes, ses outils….avec une étude pratique de l’une de ses outils qui est « le kosu ».

Mon travail s’enchaine autour de 3 axes :

Le premier chapitre sera consacré à présenter la société mère Leoni ainsi que sa filiale en Tunisie tout en essayant de présenter son historique et ses évolutions au cours des dernières années.

Le deuxième chapitre consiste à étudier le démarche de développement « Lean manufacturing » et le processus Kosu.

Le dernier chapitre est une étude pratique de l’implantation de Kosu en LTN.

Outils

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