Entreprise Electra

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Par emi5678 • 14 Mars 2021 • Étude de cas • 933 Mots (4 Pages) • 945 Vues

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DOSSIER 1 – ELECTRA

Conduire le diagnostic stratégique à l’aide des outils d’analyse adéquats

POLITIQUE	Soutient du secteur de l’équipement électrique
ECONOMIQUE	Faible croissance de l’économie pèse sur le secteur du bâtiment Contexte conjoncturel dégradé
SOCIO CULTUREL	La population porte de plus en plus d’intérêt aux objets connectés Renovation sensibilité prix plus élevé
TECHNOLOGIQUE	Secteur innovant car beaucoup d’investissements, de Ret D et apparition de la domotique
ECOLOGIQUE	Diminution de la consommation d’énergie
LEGAL	Loi PINEL qui permet de relancer la construction de logements neufs Certification pour commercialiser des produits afin de garantir leur sécurité (norme CE, NF)

D’après le contexte nous pouvons conduire dans un premier temps un diagnostic du macroenvironnement grâce à l’outil PESTEL. Beaucoup d’info sur le macro environnement ainsi nous allons pouvoir conduire le diagnostic par l’outil PESTEL, les 5+1 force de porter et nous finirons par le diagnostic R/C d’après Hamel et PRAHALAD

Ainsi, le diagnostic PESTEL permet de hiérarchiser les composants les plus influents sur le secteur :

Economie
Legal
Technologique

De plus, pour mener l’analyse concurrentielle on retient la démarche de PORTER qui permet d’étudier le microenvironnement (donc l’influence des différents partenaires de l’organisation). Dans le cadre de l’activité nous retenons 5 + 1 forces concurrentielles.

COMPOSANTS	DESCRIPTIONS	DEGRE D’INTENSITE
INTENSITE CONCURRENTIELLE	- croissance de la concurrence des entreprises étrangères qui investissent sur le marché français. - concurrents nationaux proposent des produits hauts de gamme	Menace très forte
POURVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS	Nombreux clients (grandes surfaces de bricolage, magasins spécialisés dans la vente de matériel électrique, électriciens…) Baisse de leur fidélité	Faible
POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS	Divers fournisseurs donc indépendant des fournisseurs	Faible
NOUVEAUX ENTRANTS	Les entreprises qui vont avoir recours à la domotique. (L’entreprise doit réagir et se mettre à la domotique afin d’augmenter ses ventes) Barrières d’entrées certification, normes	Fort
PRODUITS DE SUBSTITUTION	De nouveaux produits innovants grâce à la domotique	Fort
ETAT	Rôle de règlementation (certifications, lois)	Fort

C’est donc un environnement faiblement concurrentiel avec de fortes menaces des nouveaux entrants et des produits de substitutions et des concurrents qui proposent des produits répondant beaucoup plus aux nouveaux besoins des clients.

Le domaine d’activité stratégique => l’organisation possède un DAS (équipement électrique)

Ses avantages concurrentiels reposent sur la maîtrise des coûts.

Enfin pour étudier le diagnostic interne de Electra nous nous appuyons sur la démarche ressources et compétences de HAMEL et PRAHALAD.

	FORCES	FAIBLESSES
RESSOURCES
MATERIELLES	2 sites de production fortement automatisés	Sites de production peu flexibles
IMMATERIELLES	Possède un portefeuille de brevets pour protéger ses inventions Certifications (normes CE et NF) innovation	La plupart sont en fin de cycle
HUMAINES	240 salariés
FINANCIERES	28 500 000€ de CA Résultat net de 855 000€ Investissements pour dev l’activité	Ratio d’investissement a baissé (entre 2.5 et 3%), inférieur à la moyenne des concurrents nationaux son chiffre d’affaires est en baisse comme son résultat net
TECHNOLOGIQUES
COMPETENCES
METIER	Expérience dans le secteur Dirigeant : a les compétences, expérience dans le secteur car il est avant tout électricien Savoir-faire	pas de compétences dans la domotique les produits ne sont pas diversifiés
ORGANISATIONNELLES	4 directions	Communication informelle, règles rigides, pas de communication
TECHNOLOGIQUES	Capacité à développer des brevets Les compétences des salariés pour la production des équipements électriques Investissement en R et D	Pas de compétences dans la domotique

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