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Entreprise Electra

Étude de cas : Entreprise Electra. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  14 Mars 2021  •  Étude de cas  •  933 Mots (4 Pages)  •  958 Vues

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DOSSIER 1 – ELECTRA

  1. Conduire le diagnostic stratégique à l’aide des outils d’analyse adéquats

POLITIQUE

  • Soutient du secteur de l’équipement électrique

ECONOMIQUE

  • Faible croissance de l’économie pèse sur le secteur du bâtiment
  • Contexte conjoncturel dégradé

SOCIO CULTUREL

  • La population porte de plus en plus d’intérêt aux objets connectés
  • Renovation sensibilité prix plus élevé

TECHNOLOGIQUE

  • Secteur innovant car beaucoup d’investissements, de Ret D et apparition de la domotique

ECOLOGIQUE

  • Diminution de la consommation d’énergie

LEGAL

  • Loi PINEL qui permet de relancer la construction de logements neufs
  • Certification pour commercialiser des produits afin de garantir leur sécurité (norme CE, NF)

D’après le contexte nous pouvons conduire dans un premier temps un diagnostic du macroenvironnement grâce à l’outil PESTEL. Beaucoup d’info sur le macro environnement ainsi nous allons pouvoir conduire le diagnostic par l’outil PESTEL, les 5+1 force de porter et nous finirons par le diagnostic R/C d’après Hamel et PRAHALAD

Ainsi, le diagnostic PESTEL permet de hiérarchiser les composants les plus influents sur le secteur :

  • Economie
  • Legal
  • Technologique

De plus, pour mener l’analyse concurrentielle on retient la démarche de PORTER qui permet d’étudier le microenvironnement (donc l’influence des différents partenaires de l’organisation). Dans le cadre de l’activité nous retenons 5 + 1 forces concurrentielles.

COMPOSANTS

DESCRIPTIONS

DEGRE D’INTENSITE

INTENSITE CONCURRENTIELLE

- croissance de la concurrence des entreprises étrangères qui investissent sur le marché français.

-  concurrents nationaux proposent des produits hauts de gamme

Menace très forte

POURVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS

  • Nombreux clients (grandes surfaces de bricolage, magasins spécialisés dans la vente de matériel électrique, électriciens…)
  • Baisse de leur fidélité

Faible

POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS

  • Divers fournisseurs donc indépendant des fournisseurs

Faible

NOUVEAUX ENTRANTS

  • Les entreprises qui vont avoir recours à la domotique.

(L’entreprise doit réagir et se mettre à la domotique afin d’augmenter ses ventes)

Barrières d’entrées certification, normes

Fort

PRODUITS DE SUBSTITUTION

  • De nouveaux produits innovants grâce à la domotique

Fort

ETAT

  • Rôle de règlementation (certifications, lois)

Fort

C’est donc un environnement faiblement  concurrentiel avec de fortes menaces des nouveaux entrants et des produits de substitutions et des concurrents qui proposent des produits répondant beaucoup plus aux nouveaux besoins des clients.

Le domaine d’activité stratégique => l’organisation possède un DAS (équipement électrique)

Ses avantages concurrentiels reposent sur la maîtrise des coûts.

Enfin pour étudier le diagnostic interne de Electra nous nous appuyons sur la démarche ressources et compétences de HAMEL et PRAHALAD.

FORCES

FAIBLESSES

RESSOURCES

MATERIELLES

2 sites de production fortement automatisés

Sites de production peu flexibles

IMMATERIELLES

Possède un portefeuille de brevets pour protéger ses inventions

Certifications (normes CE et NF)

innovation

La plupart sont en fin de cycle

HUMAINES

240 salariés

FINANCIERES

28 500 000€ de CA

Résultat net de 855 000€

Investissements pour dev l’activité

Ratio d’investissement a baissé (entre 2.5 et 3%), inférieur à la moyenne des concurrents nationaux

son chiffre d’affaires est en baisse comme son résultat net

TECHNOLOGIQUES

COMPETENCES

METIER

Expérience dans le secteur

Dirigeant : a les compétences, expérience dans le secteur car il est avant tout électricien

Savoir-faire

pas de compétences dans la domotique

les produits ne sont pas diversifiés

ORGANISATIONNELLES

4 directions

Communication informelle, règles rigides, pas de communication

TECHNOLOGIQUES

Capacité à développer des brevets

Les compétences des salariés pour la production des équipements électriques

Investissement en R et D

Pas de compétences dans la domotique

...

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