Aide à la décision
Commentaire d'arrêt : Aide à la décision. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar FlavienSoula • 5 Octobre 2017 • Commentaire d'arrêt • 649 Mots (3 Pages) • 698 Vues
Aide à la décision
Questions Clés | Déclinaisons |
Quoi ? | -De quoi s’agit-il ? Faire la validation des acquis et de l’expérience -Quelle est la fonction impliquée ? La fonction Ressources Humaines -Quels sont les éléments, actions, opérations qui caractérisent la situation ? Niveau inégal des diplômes parmi les membres du personnel conduit à des dissensions dans les équipes |
Qui ? | -Quels sont les services et les personnes concernées par la situation ? Ressources humaines, ressources financières, gestion des carrières -Quels sont les acteurs ? Le chef de projet, l’assistant, les responsables des services cités précédemment et un consultant académique -Qui est responsable ? M. Lemoine et Mme Gauthier |
Où ? | -Où se passe la situation ? Dans quel service, à quel poste de travail ? Au siège et dans les agences |
Quand ? | -Quelle est la fréquence du problème ? Ce problème est constant -Combien de temps durera-t-il ? Entre 1 et 5ans, selon le nombre de salariés repérés par le dispositif |
Comment ? | -Comment se déroule la situation ? Sur une durée de 5ans, aider une vingtaine de salariés par an à élaborer leur dossier relatant leur expérience |
Combien ? | -Combien coûte le projet ? Non indiqué -Combien de personnes sont concernées par ce problème ? Une vingtaine/an |
Pourquoi ? | -Pourquoi le problème se pose-t-il ? Le problème se pose car il y a, au sein de l’entreprise, des tensions d’ordre intergénérationnel |
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1.
2. Les critères de sélection des personnels visés par la campagne de VAE sont : Il faut être âgé de 45ans ou +, être en poste depuis plus de dix ans, être entré dans l’entreprise avec un niveau de formation inférieur ou égal au baccalauréat.
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Repérer les enjeux de l’implantation d’une nouvelle succursale
- L’objectif poursuivis par les dirigeants est de créer une succursale en Île-de-France.
- Les enjeux sont les suivants : la mise en place d’une succursale permettrait à l’entreprise de respecter ses principes de proximité et de rapidité d’intervention, la réduction des coûts.
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1.
Inscrits | Présents | Taux d’absentéisme | |
Total | 396 | 286 | 28% |
Cadres | 50 | 39 | 22% |
Ouvriers | 135 | 103 | 24% |
Employés | 211 | 144 | 32% |
-> 110 absents donc 396 = 100 et 100 = x (produit en croix)
2.
Modalités | Avantages | Inconvénients |
-Réaliser un questionnaire électronique -Réunion | -Rapidité -Cela fait gagner du temps | -Le taux de réponse -Certaines personnes n’oseront pas s’exprimer |
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- Repérer le problème
Questions Clés | Déclinaisons |
Quoi ? | -De quoi s’agit-il ? Il s’agit de mettre à jour les courbes de fréquentation des formations pour l’année N -Quelle est la fonction impliquée ? Service des Ressources Humaines -Quels sont les éléments, actions, opérations qui caractérisent la situation ? De façon générale, 28% des personnels inscrits aux formations ne s’y rendent pas (avec des différences selon les sites étudiés et selon les catégories de personnel) |
Qui ? | -Quels sont les services et les personnes concernées par la situation ? Les services : exploitation, réception, services d’étage des hôtels et cuisine. Les sites : tous les sites sont concernés -Quels sont les acteurs ? Même si toutes les catégories de personnel de sites hôteliers sont concernées, la catégorie Employés est la plus absentéiste en pourcentage et en effectif. -Qui est responsable ? Mme Garnier et son assistant |
Où ? | -Où se passe la situation ? Dans quel service, à quel poste de travail ? Dijon, Rouen, Tours, Lyon |
Quand ? | -Quelle est la fréquence du problème ? Le problème se pose lors de chaque session de formation -Combien de temps durera-t-il ? L’assistant ne dispose pas de cette info, il n’étudie que l’année N |
Comment ? | -Comment se déroule la situation ? Selon la catégorie du personnel, les attitudes diffèrent au moment de la convocation : -Le personnel d’encadrement se déplace mais abandonne en cours de formation ; -le personnel opérationnel ne se déplace pas |
Combien ? | -Combien coûte le projet ? 72 678€ -Combien de personnes sont concernées par ce problème ? 110 personnes sont concernées, ce qui représente un taux d’absentéisme total de 28% |
Pourquoi ? | -Pourquoi le problème se pose-t-il ? Le personnel d’encadrement abandonne en cours de formation s’il considère la session trop longue ou peu opérationnelle à court terme ; Le personnel opérationnel n’assiste pas aux formations car elles leur ont été imposées ou bien parce qu’elles ont lieu durant un congé ou un repos |
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