ADM-1015 TP1

Travail Pratique 1

QUESTION 1

Afin de bien comprendre l'importance de la gestion des ressources humaines et de la fonction des ressources humaines dans une organisation et il est essentiel de connaître les distinctions entre ces deux entités.

La gestion des ressources humaines a pour objectif de mobiliser et de développer le capital humain. Il chapeaute plusieurs activités qui touche le dynamisme et le parcours de l'employé au sein de l'entreprise. Le recrutement, les formations, les activités de planification, les conditions du travail, les évaluations des performances font partie, en autre, de leurs tâches. Mais avant tout, les quatre fonctions essentielles de la gestion des ressources humaines sont le contrôle des employés, l'ensemble de la planification et des pratiques de direction. Les professionnels des ressources humaines tels que les conseillers ou les responsables en RH seront les personnes qui fourniront aux dirigeants les recommandations concernant plusieurs activités importantes dans l'organisation, telles que la formation, la rémunération, le recrutement, etc.

Comme toute entreprise est constituée d'un minimum d'employé et de cadres et va de soi qu'une fonction '' ressource humaine'' est nécessaire pour une saine gestion au centre d'une organisation.

La fonction '' ressources humaines'' a tant qu'à elle comme responsabilité, l'encadrement des personnes. Elle est l'ensemble des activités appliquées à l'intérieur d'une organisation en ayant un objectif d'administration. Elle est principalement dirigée par un cadre ou un superviseur d'une organisation et ce peu importe leur poste. En plus de ses tâches opérationnelles, les cadres hiérarchiques devront, selon les politiques de l'organisation, les embauches, la formation, s'assurer que ses subordonnés possèdent les compétences nécessaires pour combler les besoins de l’entreprise.

Sachant que la gestion des ressources a pour but d'optimiser la productivité d'une organisation en utilisant toutes les ressources mit à sa disposition de façon efficiente en mobilisant et tout en retenant ses salariés, il est logique de penser que la gestion des ressources humaines est d'une importance cruciale au sein d'une entreprise.

Peu importe la stratégie adoptée par l'organisation, le rôle de la gestion des ressources humaines est d'accompagner et de conseiller la direction dans la prise de décision.

De plus en plus, il n'est pas rare de retrouver une nouvelle approche en gestion des ressources humaines, la gestion alignée vers les valeurs. Elle permet d'intégrer la dimension humaine dans l'ensemble de ses activités et de prise de décisions. En optant pour cette approche, la GRH va opter pour des pratiques de mobilisation afin de motiver ses employés et les ''fidéliser''. Ce qui est un énorme avantage pour la planification des ressources humaines. De plus, avec cette approche en main, l'organisation aura plus de faciliter à améliorer les performances individuelles et collectives.

L'importance de miser sur la GRH permet de faire face aux différentes sphères de changements, qu'elles soient stratégiques, démographiques ou économiques. Elle permet également de véhiculer de façon stratégique les valeurs de l'organisation.

Dans un contexte financier, en contribuant au recrutement, à la formation et à la mobilisation des employés, la GRH permet de voir toutes ces fonctions non seulement comme un coût supplémentaire, mais aussi comme investissement.

En ayant des stratégies de gestion du personnel qui se démarque par leurs valeurs personnelles qui sont en harmonie avec la culture de l'entreprise, elle permet de se distinguer des autres organisations lors du recrutement et la mobilisation des employés. Elle permettra ainsi à l'organisation d'avoir à sa disposition des employés avec des compétences qui correspondent aux besoins de l'entreprise.

Les paragraphes précédents ont démontré l'importance pour une organisation de miser sur la GRH au sein d'une organisation. Il ne faut cependant pas négliger l'importance de cette gestion pour les employés. En effet, elle permet à ses salariés de se sentir valorisés sachant que ses dirigeants ont à cœur les besoins de ces derniers.

En communiquant ses valeurs, les employés connaissent les priorités de l'entreprise. Dans cette même optique, les employés travaillent dans une organisation où ils pourront mettre en évidence leurs compétences, de maximiser leur contribution et surtout d'être traités de façon équitable.

Toutes ces notions apportent non seulement au bien-être des salariés, mais également au bon fonctionnement et une gestion saine d'une organisation et à la réputation qui la précédera.

Au sein d’une organisation, plusieurs acteurs entrent en jeu lorsqu’il est question des responsabilités en matière de gestion des ressources humaines. Toutefois, la dispersion de ces responsabilités peut s’avérer à être un véritable défi pour la GRH. En effet, elle diffère dans chaque organisation selon plusieurs facteurs. Les différents acteurs en matière de GRH sont les suivants ; Les dirigeants, les cadres hiérarchiques, professionnels des Rh, les syndicats et les employés. Voyons maintenant en détail le partage des responsabilités.

Les dirigeants auront pour responsabilité tout ce qui a trait au pouvoir décisionnel, les orientations stratégiques et déterminera les valeurs sur lesquelles tous les acteurs orienteront leurs décisions. Le leadership en matière des GRH est une responsabilité des plus important. Les dirigeants se doivent de véhiculer à tous ses employés, ses valeurs, ses objectifs et leurs stratégies d’entreprise. C’est également les dirigeants qui doivent déterminer le développement des ressources humaines.

Les cadres hiérarchiques auront comme responsabilités de bâtir des belles relations avec ses comparses (dirigeants, les employés immédiats et des autres secteurs internes, syndicats etc.). Ils devront appliquer les politiques de GRH et se conformer aux conventions collectives. Ils agiront comme référence pour transmettre une saine gestion et pour mobiliser ses employés.

Le développement administratif de la GRH fera parti des tâches des professionnels des RH et ce, dans le respect des lois et des stratégies d’affaire de l’entreprise et s’assurer du bien-être du personnel. Cet acteur est désigné comme représentant face aux dirigeants et cadres pour ses employés. En plus de ses

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