Thème 1 : Finaliser, Mobiliser et Evaluer

Management

Thème 1 : Finaliser, Mobiliser et Evaluer

* La Logique entrepreneurial et la logique managériale :

L’entreprenariat comme «  fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises »

On distingue :

• La création pure : Forme la plus rependu. On part d’une idée, on développé un projet pour aboutir à une entreprise.
• La reprise : Consiste à effectuer le rachat de tout ou une partie d’une entreprise existante. Le repreneur à le plus souvent comme objectif de réactiver et développer l’entreprise active.

• Les qualités et motivation : l’entrepreneur :

• Besoins d’indépendance
• Etre autonome
• Prendre des initiatives
• La volonté
• Le gout du risque

La destruction Créative : consiste la donnée fondamentale du capitalisme.

• La démarche managérial :

L’entrepreneur, Créateur d’entreprise est celui qui innove, qui prend des risques.

Zone franche : Avantage fiscale dans une zone populaire.

Peter Ducker (1909- 2005)→ La maximisation du profit n’est pas la seule finalité mais pour lui le but est de satisfaire les clients.

• 3 finalités :

-  Economique

-  Social (créer des emplois)

-  Sociétale

• Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) :

→ Enjeux : Modèle

→ Dispositifs de la RSE

         →  Clients : Produits sure, respectueux de l’environnement

 →  Collaborateurs : Assurer l’épanouissement

 →  Fournisseurs et concurrents : collaboration (V)

 →  Société civile : respect des acteurs et du droit

→  Les limites

→ «  Green Washing » → tout est passé au vert pour faire plus «  BIO »

→ Normes de reconnaissance liées a la RSE :

* ISO 26 000 → Développement durable

* SA 8 000 → Conditions de travail    

* ISO 14 001 → Impact sur l’environnement                          

• Management de la performance :

   → Management stratégique → Rôle fixe l’orientation de l’entreprise à long terme

→ Management opérationnel → Mise en place concrète des options stratégiques (Court et Moyen terme)

Ils sont tous les deux complémentaires.

• La performance : Aptitude à atteindre ses objectifs

• Triangle de la performance :

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Efficacité : Sans les moyens

Efficience : En utilisant les moyens

Pertinence : Ce qui est faisable

• Les 5 différents types de performance :

• Economique
• Financière
• Sociétale et environnementale
• Relationnelle et organisationnelle
• Boursière

• Indicateur de performance :

→ Tableau de bord de gestion : Alfred Sloan (1875 – 1966)

ROI : Return on invesment → Résultats / capitaux

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