Structure D'une Entreprise

Chapitre 2 Les principales configurations structurelles

A partir des annexes proposées, veuillez répondre aux questions suivantes :

1. Sur les sites indiqués en annexe 1, répertoriez les différentes structures présentées. Schématisez et caractérisez-les.

2. Donnez-en les avantages et les inconvénients.

3. Montrez sur l’organigramme en annexe 2 (R 6) les 2 types d’autorité. Commentez.

4. Montrez en quoi les formes décrites par Mintzberg dans l’annexe 3, répondent à toutes les problématiques et défis de l’entreprise d’aujourd’hui.

5. Décrivez la décentralisation en annexe 2 (R7), selon MINTZBERG. Appréciez son application dans les organisations.

6. Caractérisez les 2 types de firmes décrites dans l’annexe 4. De quel type de structures répertoriées dans la question 1 se rapprochent-elles ?

Annexe 1 :

http://www.francais.cci-paris-idf.fr/wp-content/uploads/downloads/2011/10/structure_entreprise.pdf

http://www.petite-entreprise.net

Annexe 2 : Ressources 5, 6, 7 page 15 et 16 du livre Hachette : le degré de décentralisation des décisions.

Annexe 4 La firme J ou le déclin de l’empire américain

Annexe 3 : La dynamique organisationnelle des composantes internes

1. Sur les sites indiqués en annexe 1, répertoriez les différentes structures présentées. Schématisez et caractérisez-les.

2. Donnez-en les avantages et les inconvénients.

STRUCTURES

CARACTERISTIQUES

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Hiérarchique

Principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique

Simplicité du commandement, clarté et sécurité

Cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie

Fonctionnelle

Principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence

Spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences

Possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités.

Hiérarchico-fonctionnelle

Principe d’unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes. Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide et les responsables fonctionnels aident à la décision.

Risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels.

Divisionnelle

Principe de décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles

Autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions, bonne coordination car le responsable s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie

Des économies d’échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services fonctionnels ; répartition des moyens communs entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division.

Matricielle

Principe de dualité de commandement. Elle combine le découpage par fonctions et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l’idée de « groupe de projet »

Bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables.

Manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts élevés.

3. Montrez sur l’organigramme en annexe 2 (R 6) les 2 types d’autorité. Commentez.

C’est une structure hiérarchico-fonctionnelle.

Ligne hiérarchique véhicule le commandement ; la division est par produit, par atelier, par site, …

La ligne fonctionnelle véhicule l’expertise, la connaissance, la spécialisation ; sa division est par fonctions : RH, achats, marketing, compta finances, logistique…

4. Montrez en quoi les formes décrites par Mintzberg dans l’annexe 3, répondent à toutes les problématiques et défis de l’entreprise d’aujourd’hui.

En raison des nécessités stratégiques ou de l’exercice arbitraire du pouvoir, une des composantes de la dynamique organisationnelle domine les autres : les forces dominantes :

Forme entrepreneuriale / la direction est la force dominante / petite entreprise / propriétaire manager

Mécaniste / technostructure doit être efficiente : réduire les coûts, standardisation, procédures et normes.

Professionnelle / Expertise du centre opérationnel : les opérants tirent la hiérarchie par des incitations

Divisionnalisée / ligne hiérarchique tire l’organisation dans le sens de leur autonomie : délégation plus forte

Innovatrice ou adhocratique / apprentissage exercée par des experts en vue de l’adaptation permanente.

5. Décrivez la décentralisation en annexe 2 (R7), selon MINTZBERG. Appréciez son application dans les organisations.

Décentralisation

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