Stratégie d'entreprise gea s3

STRATEGIE DES ENTREPRISES :

Partiel : coef. 3 (18 décembre)

Contrôle continu : en séance 3 ou 4 => QCM en TD + étude de cas en groupe. (Coef 1)

INTRODUCTION :

1. Définition et caractéristiques de la stratégie :

Définition : Chandler (1962) => la stratégie c’est déterminer des buts et des objectifs de LT d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Objectifs : répondre aux attentes des parties prenantes et obtention d’un avantage concurrentiel. 3 questions : Pourquoi ? Qui ? Comment ?

Dans années 60, internationalisation des marchés croissante, ce qui augmente la concurrence. Des entreprises évoluent dans des environnements plus complexes, car interagissent avec des parties prenantes.

        La stratégie est composée par deux niveaux :

• Stratégie de groupe (Corporate Stratégie) = elle concerne l’ensemble des activités de l’entreprise, elle sera établie par la direction générale de l’entreprise en déterminant sur quel DAS (Domaine d’activité stratégique) elle doit se concentrer.
• Stratégie concurrentielle (Business Strategy) = concerne les divisions opérationnelles des entreprises, cad au niveau des services qui vont gérer ou les produits de l’entreprise. Concerne tactiques et manœuvre mise en œuvre par l’entreprise pour valoriser un DAS.

• Ces deux niveaux servent à maximiser la performance de l’entreprise et à obtenir un avantage concurrentiel (AC) durable.

Autre niveau de la stratégie (projeté) : la formation de la stratégie n’est pas simple. 2 types de stratégies générales :

• Stratégie délibérée : provient d’une intention et d’une formulation. Elle est d’abord réfléchie puis est réalisée.
• Stratégie émergente : ce sont des actions non anticipées, mais qui résultent des pratiques managériales en vigueur dans l’entreprise. Ce sont des actions qu’on effectue dans l’entreprise mais auquel on n’a pas pensé à priori.

Cela nous amène à deux autres types de straté :

• Stratégie déduite : straté que l’entreprise va formaliser en fonction de son environnement,
• Stratégie construite : définit à partir des ressources et des compétences de l’entreprise.

🢥Dans tous les cas, les deux ont pour vocation de développer de nouvelles opportunités.

CONCLUSION : La stratégie est un moyen de maximiser nos performances, elle doit évoluer dans le temps en fonction des intuitions et du hasard. Permet aux entreprises de développer de nouvelles opportunités selon nos compétences ou le marché.

1. Objectif de la stratégie :

• Permettre à l’entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel durable. Après elle pourra :

• Développer des opportunités
• Maximiser performances

Avantage concurrentiel : qqch que l’E doit construire. Cela se fait en étudiant comment elle créée de la valeur et grâce à une valeur interne dans un environnement interne. => Facteur clé de succès.

La stratégie d’entreprise doit permettre de :

• Fixer une orientation = donner une ligne de conduite à l’entreprise pour quelle puisse se porter de manière cohérente par rapport à un environnement
• Concentrer l’effort = coordonner les différentes actions des différentes divisions de l’entreprise
• Définir l’entreprise : elle doit permettre aux membres de l’E de comprendre leur E et de se différencier des autres E
• Créer une source de cohérence : cad elle va réduire l’incertitude et l’ambiguïté.

Selon Ansoff, il y a 3 niveaux d’objectif propre à la stratégie de l’entreprise :

1. OBJECTIFS STRATEGIQUES = sur le LT de l’entreprise, tout ce qui concerne le métier de l’entreprise et va lui donner de la valeur.         
2. OBJECTIFS TACTIQUES = sur le moyen terme, concernent un ensemble spécifique de l’entreprise = décision d’1 DAS.        
3. OBJECTIFS OPERATIONNELS = sur le CT, concerne différentes fonctions et services de l’entreprise

1. Processus de décision stratégique :

Ce processus a pour vocation de permettre à l’entreprise de prendre des décisions stratégiques afin de gagner en performance et de gagner un avantage concurrentiel durable (à LT). 3 phases :

• Phase d’intelligence : formuler le problème stratégique et résoudre le problème
• Phase de modélisation : élaboration des stratégies pour la résolution du problème
• Phase de choix

La décision est complexe car doit prendre en compte 4 éléments :

• Entreprise dans son ensemble 
• Les parties prenantes de l’entreprise
• De l’environnement de l’entreprise (il détermine les opportunités de l’E).
• Les décisions vont impacter l’entreprise dans son ensemble, et les performances de l’entreprise

Pour prendre une décision stratégique on réalise un diagnostic stratégique. Celui-ci porte sur :

• Diagnostic interne. = détermination des forces et des faiblesses de l’entreprise.
• Diagnostic externe. Qui vise à déterminer les opportunités et menaces de l’environnement ainsi que les facteurs clé de succès de l’environnement.

[pic 1]

Identification :

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SECTION 1 : LES DEMARCHES PREALABLE A L’ANALYSE STRATEGIQUE

Objectifs d’analyse stratégique = obtenir avantage concurrentiel durable. Objectifs :

• Créer plus de valeurs que ses concurrents.
• Maitriser les facteurs succès sur un secteur d’activité

• L’avantage concurrentiel doit assurer pérennité de l’E. Ces objectifs doivent tous allé vers acquisition de cet avantage concurrentiel.

1. Fixation des objectifs :

L’entreprise doit identifier 

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