Objectif Professionnel

– Dans un objectif d’implanter un département technique au sein de la société Ventalsa Groupe Vental, notre étude vise à mener un ensemble d’actions de structuration et d’amélioration des différentes entités affiliées au département. Notre démarche pour mener à bien ce projet, est basée essentiellement sur les principes et les outils de Lean Management.

Sur la base des résultats d’un diagnostic incluant les quatre composantes de la production choisies (Maintenance, Production, Qualité et Ressources humaines) nous avons planifié et mis en place un plan d’action basé sur les divers outils et méthodes de Lean Management :

1. Nous avons mis en place la maintenance autonome et préventive. De ce fait, nous avons pu réaliser des gains notables en augmentant le taux de disponibilité de l’atelier de production de 63% à 94% enregistré vers la fin de la période de l’étude avec un gain financier annuel de 88 370 MAD (HT).

2. Au niveau de la production, nous avons industrialisé et optimisé le flux de production en s’appuyant sur la boite à outils proposé par le Lean (VSM, Takt Time, SMED …). Ceci a permis de réaliser des résultats spectaculaires : une augmentation de 31% du taux de performance et un gain financier annuel de 277 525 MAD (HT).

3. Le plan d’amélioration de la qualité a inclus une diversité d’outils et de méthodes (QFD, Lean Six Sigma) qui ont pu diminuer le ratio du coût des retouches de 10,33% à 1,10%. Ainsi, on a pu réaliser un gain financier annuel de 187 534 MAD (HT).

4. Les ressources humaines ont été intégrées dans le plan d’amélioration à travers un programme de capitalisation du savoir-faire et développement des connaissances et compétences du personnel. Ce qui a permis d’augmenter notablement le taux d’engagement et de satisfaction des ressources humaines.

Ce programme d’amélioration de la performance a contribué à l’obtention effective du marché de fabrication de l’ONCF. D’autre part, les résultats de la visite effectuée par les responsables d’ALSTOM étaient satisfaisants.

Mots clés : Performance, Lean management, Optimisation

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