Maltier le Malletier
Étude de cas : Maltier le Malletier. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Alex47 • 26 Février 2018 • Étude de cas • 1 400 Mots (6 Pages) • 4 975 Vues
- Afin de déterminer les opportunités et les menaces qui composent le marché de la malle de luxe, nous débutons par une analyse macro-environnementale de l’entreprise Maltier le Malletier.
Opportunités | Menaces | |
Politique | - intérêt économique de la part du gouvernement à maintenir l’activité des entreprises françaises de luxes (création de valeur) | - taxe pour la maroquinerie et l’industrialisation du cuir - instabilité politque suite aux attentats térroristes de ces dernières années (sentiment d’insécurité, fréquentation des boutiques en baisse) |
Economique | - Marché de niche, donc peu concurrentiel - pas de crise concernant le marché du luxe en général - pas de mort concernant les produits - pas de limites pour ce qui est de la fixation des prix - marché Européen représente 34% du CA total - être une entreprise de petite taille - augmenter les prix pour compenser les limitations de ventes - croissance de 5% du marché de la maroquinerie - peu d’acteurs et de nouveaux entrants sur ce marché - augmentation des dépenses des touristes - les consommateurs chinois représentent 30% du marché du luxe | - Marché de niche, qui requiert énormément de spécificités pour s’y positionner - avoir une forte notoriété pour pérenniser l’activité - ne pas adopter une stratégie de volume (limitation du nombre de ventes) - clientèle très retreinte - baisse des dépenses de consommateurs locaux - nécessité d’adopter une certaine flexibilité stratégique afin de s’adapter aux évolutions des modes de vie |
Sociale | - Valeur ajoutée du « made in France », procurant un positionnement haut de gamme de la part de la perception consommateur - Pour se différencier, et perdurer, être capable de répondre à tous types de demandes, même les plus farfelues - utilisation des matériaux les plus nobles et rares | - Exigence très pointue de la part des attentes consommateurs - recherche de l’excellence de la part des consommateurs - notoriété et image fragile en cas de défaut produit |
Technologique | - être présent dans le domaine digital - exploiter les bienfaits d’Internet - développement du lean-manufacturing (utilisation de machines afin d’automatiser certaines taches liées à la production) - 28% de taux annuel de croissance pour les ventes en ligne | - standardisation des taches : dénature le côté artisanale et unique de la production - rend le produit plus accessible et donc moins exceptionnel - la qualité des produits vendus sur internet doit être semblable à celle que l’on trouve en point de vente - touriste du monde entier attirés par les produits français de luxe : le site doit donc être parfaitement tenu et ce en plusieurs langues (français, anglais, arabe, mandarin …) afin de susciter un intérêt et donc une personnalisation de la relation |
Environnementale | - réduction des pertes des matières premières grâce au lean manufacturing - tendance à utiliser des outils et matériaux écologiques et donc plus respectueux | - coût d’investissement important pour acquérir ces matériaux et être capable de les maitriser |
Légale | - la numérotation et le côté unique de chaque produit procure une haute traçabilité du produit, ce qui a pour but de rassurer le client en cas de perte ou vol - les marques doivent enregistrer les informations relatives à leur marque et produits avec la base de données d’exécution de l’Observatoire Européen. - L’internationalisation permet d’accéder aux marchés étrangers et donc toucher une clientèle plus large | - étiquetage obligatoire pour vente et distribution d’un produit issu du cuir - L’internationalisation requiert la prise en compte de a variation des taux de change, et donc une possible diminution de la rentabilité - certains gouvernements tentent de réduire les écart de prix entre l’Europe et L’Asie, en abaissant les taxes, afin de recentrer la consommation sur les marchés locaux |
Dans un deuxième temps, nous allons proposer une analyse du microenvironnement de Maltier le Malletier, grâce à l’outil développé par Michael Porter.
L’intensité concurrentielle : Le marché du luxe représente 17 milliards d’euors, et celui de la maroquinerie, 36 milliards d’euros. Il atteint un stade de maturité, tandis quepour le marché de la maroquinerie, on prévoit une croissance de 5%. La stratégie utilisée est celle de la différenciation par la fabrication de produits uniques, rares et exceptionnels. Elle se caractérise par le savoir-faire, la notoriété et la légitimité de la marque, la tradition, l’artisanat.
Nous avons trois concurrents directs sur le marché de la malle de luxe, détenant à eux seuls, la majorité des parts de marché :
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