Définition de la culture

Définition du concept de culture

« La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. »

La culture comme un ensemble de connaissances transmis par des systèmes de croyance, par le raisonnement ou l’expérimentation, qui la développent au sein du comportement humain en relation le monde environnant.

Toute culture peut-être considérée comme un ensemble de systèmes symboliques au premier rang desquels se placent le langage, les règles matrimoniales, les rapports économiques (Levi Strauss – 1950)

La culture d’entreprise :

La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une entreprise privée ou publique, des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, tant la manière qu'elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte.

"La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel." THEVENET M., La culture d'entreprise, Que sais-je? 1993

La culture d’entreprise doit être partagée, globale, transmissible et évolutive dans le but de communiquer et d’assurer la survie du groupe.

Les cultures d’entreprise selon le CCA

Culture narcissique

.Favoriser les structures administratives ou de gestion qui finissent par primer sur l'opérationnel, faire fonctionner en parallèle des départements, services ou unités centrés sur leurs résultats de production ou de vente. Prendre appui sur les décisions qui ont fonctionné dans le passé pour minimiser la prise de risque. Donner la priorité à la prudence, se méfier des initiatives pouvant être dangereuses, "Etre présent sur le pont "en permanence, vivre en hyperactivité, assurer la pérennité de l'entreprise à partir des acquis techniques (produits ou services) et de gestion. Identifier l'entreprise à son savoir - faire, devenu facteur de stabilité et de pérennité. Etre prudent par rapport à la R.D. ou l’innovation, source éventuelle de risques financiers

Culture défensive

Structurer par une organisation pyramidale et centralisée, prendre les décisions à la majorité ou demander l'arbitrage au niveau supérieur, lorsque la majorité n'arrive pas s’établir. Spécialiser les personnes par micro-fonctions avec un contrôle hiérarchique fort. Maintenir une position dominante et une certaine fierté sur ou plusieurs secteur. Fixer le savoir -Faire en établissant des procédures internes et un système de contrôle pour en assurer le respect (Réactualiser en permanence l'acquis. Se garantir contre le risque par la R.D. et /ou l'innovation

Culture

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