Cas d'entreprise Lambelin

Analyse du contexte

1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?)

du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie :

- la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et

- la diversification.

Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours)

Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégiespécialisation). (Analyse contexte) 1 pt

Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de problèmes (de croissance, de rentabilité en cas d’échec lors d’une mutation de l’environnement PESTEL) 1pt

Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt

La diversification est un moyen de s’orienter vers denouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités.

Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires debureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. (Analyse contexte) 1pt

L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec lesactivités existantes et s’est traduit par un élargissement du périmètre de l’entreprise. Justification 1pt

2. Montrez (Prouvez) que Martine Lambelin possède à la fois des qualités d’entrepreneuret de manager.

S’il est habituel d’opposer entrepreneur et manager, il est également courant de constater que cette dissociation n’est pas aussi évidente dans la réalité. Schumpeter lui-mêmen’oppose pas le statut d’entrepreneur à celui de manager. (Théorie et cours)

On constate que Martine Lambelin est à la fois entrepreneur et manager.

Qualités d’entrepreneur

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