Analyse Externe de l'entreprise Zara

Analyse externe

• Analyse de l’environnement

Zara est sur le marché du prêt-à-porter.

Politique :

- Existence de quotas d’importation et d’exportation de certains pays (Chine)

- Existence de droits de douanes en fonction des pays

- Protection du travail

- Lois de pollution

- Adaptation des marchandises aux nomes des pays destinataires

- Interdiction de certaines matières, comme le phoque

Economique :

- le coût des matières premières

- la différence des devises monétaires

- les coûts de transport (certaines entreprises sont obligées de délocaliser ses usines afin de réduire les coûts de production)

- les coûts de production : utilisation de certaines matières

Sociale :

- Etre fashion : être tendance en fonction de la mode

- Adaptation des produits aux normes sociales et morales de certains pays (utilisation de certaines matières par exemple)

Technologique :

- Innovation dans les moyens de production plus efficace : conception assistée par ordinateur et production assistée par ordinateur

- Effort de recherche et développement (moyens de production, nouveaux textiles, matières …)

Environnemental :

- Protection de l’environnement : ne pas utiliser certaines matières

- Suivre les saisons : adaptation des collections en fonction des saisons

Opportunités/menaces

Opportunités Menaces

 Marché porteur (prospère toujours) et rentable : renouvellement de la garde robe en fonction des tendances et saisons donc vente

 Développement sur le marché asiatique (exemple : Chine)

 Implantation à l’internationale

 Vente en ligne

 Marché hyperconcurrentiel (local, national, international)

 Respect de l’environnement, lois

 Pouvoir d’achat des consommations en baisse dû à une crise

 Météorologie : possibilité d’échec sur une collection dû à la météo

Dans ce milieu, il est important d’anticiper toutes les nouvelles tendances afin de pourvoir réagir et adapter l’offre aux attentes des consommateurs.

• Analyse du secteur d’activité

- Intensité concurrentielle

L’intensité concurrentielle est très forte. Zara est sur un marché atomisé. En effet, les magasins de textile n’est pas ce qui manque en France ou à l’international. Les principaux concurrents de Zara est H&M, Mango, GAP. Ainsi, la rivalité au sein de ce secteur est plutôt intense. Les entreprises doivent faire face à la concurrence internationale, nationale mais aussi locale. Elles doivent produire des produits « à la mode », anticiper et prévoir les prochaines collections, en prenant compte des nouvelles tendances.

- Pouvoir de négociation des fournisseurs

Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très faible.

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