Stratégies Globales Et Stratégies génériques. Cas Lambelin

Analyse du contexte

1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification.

Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel.

Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines.

La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités.

2. Schumpeter n’opose pas le statut d’entrepreneur à celui de manager. On constate que Martine Lambelin est à la fois entrepreneur et manager.

Qualité d’entrepreneur Qualité de manager

• Briser la routine qui menançait l’entreprie.

• Surmonter les résistances.

• Investir des capitaux personnels dans l’entreprise

• Développer les options stratégiques audacieuses.

• Créer des nouveaux produits • Gérer la performance collective par le développement des compétences des collaborateurs.

• Prendre en charge le changement.

• Communiquer avec ses collaborateurs

• !se remettre en cause

• Développer des processus de contrôle de nature à rassurer les actionnaires

• Ne pas surestimer les capacités de l’entreprise

3.

Diversification reliée Diversification intermédiaire Diversification non réliée

• Articles scolaires,

• Instruments de traçage et accessoires de bureau • Articles de rangement

• Mobilier de bureau • Cuisines aménagées (à nuancer cependant : le cas précise que l’entreprise veut bénéficier de l’expérience accumulée dans les éléments de rangement)

3. L’entreprise n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques.

Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes de maintenance.

La volonté intégrer toutes les étapes, de la production à ka commercialisation, a entrainé une augmentation significative des charges fixes.

La combinaison intégration/différenciation n’est pas tenable pour l’entreprise Lambelin.

Elle n’a pas pu développer une compétence clé lui permettant de se démarquer de ses concurrents.

4. En adoptant une stratégie d’externalisation,

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